企业人才管理与团队沟通管理培训讲解课件.pptVIP

;大有的由来;;和邦胜任力学院副院长 彼上品牌设计公司专业顾问 中华华人讲师联盟资深讲师 WAIL全球行动学习认证专业教练 美国国家NGH协会认证心理训练讲师 长江商学院深海领导力高级认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师 六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师;第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些呢 ？;企业选才的现状;原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。 ;这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的： ▲勇敢，做事不计后果； ▲有将才，也有野心。 ;规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？; 如何选拔人才 制定明确的人才标准 与企业的行业特性、规模、发展阶段、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关。;;Page10;胜任力管理的核心理念;第二单元 留住人才的第二重点：用好人;战国时代 老子：圣人常善救人，故无其人。;;2、用好人的第二点：将合适的人放在合适的位置上;;你到底需要什么?;一，企业留住人才