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04任务_0049 ? 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）特征。 A. 长远性B. 纲领性C. 全局性D. 客观性 2.??关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身 3.??控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。 A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈 4.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意 5.??管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A. 1-1型B. 9-1型C. 1-9型D. 5-5型 6.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划B. 进行方案分解C. 进行结构调整D. 进行目标分解 7.??领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感 8.??在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 A. 人事关系B. 组织目标C. 组织结构D. 责权利关系 9.??决策的终点是（ ）。 A. 确定备选方案B. 实施决策方案C. 确定最优方案D. 提高管理效率 10.??组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标B. 管理理念C. 组织结构D. 战略计划 11.??企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。 A. 企业精神B. 企业价值观C. 企业文化D. 企业形象 12.??定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。 A. 年度预测B. 短期预测C. 中期预测D. 长期预测 13.??（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法 14.??战略管理的基础工作是（ ）。 A. 决策B. 预测C. 计划D. 组织 15.??理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A. 最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 控制主体B. 控制客体C. 控制信息D. 控制措施 2.??管理冲突一般包括（ ）等步骤。 A. 诊断冲突B. 分析冲突C. 支持冲突D. 干预冲突 3.??按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）。 A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 不确定型决策 4.??期望理论公式中的三个要素是（ ）。 A. 激励水平的高低B. 环境C. 期望值D. 效价 5.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源D. 该产业的盈利能力 6.??密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A. 经营目标集中B. 管理简单方便C. 取得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强 7.??管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 A. 调动内部成员的工作积极性B. 吸收外部人才 C. 保证选聘工作的准确性D. 被聘者可以迅速展开工作 8.??德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 A. 预测B. 决策C. 函询D. 反馈 9.??克服沟通障碍的组织行动有（ ）。 A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 全方位地开发并使用正式的渠道 C. 鼓励使用多元沟通渠道D. 使用反馈技巧 10.??有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。 A. 较高素质的管理者B. 下属人员的积极参与和配合 C. 很强的预测能力D. 适当的授权 11.??用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 A. 及时性B. 可靠性C. 经济适用性D. 全面性 12.??领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A. 领导者B. 作用对象C. 被领导者D. 客观环境 13.??激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。 A. 有利于激发和调动职工的积极性。