参观威海银洁集团之感.docVIP

参观威海银洁集团之感 上周马列课老师带我们参观了威海市银洁集团，此次参观让我对企业的管理有了初步的了解，同时也认识到走向社会后所应该做的事。 威海市银洁集团是一家中外合资企业，前身是成立于1975年的威海市刺绣厂（威海市刺绣厂是于1964年九月以威海刺绣车间为基础成立的），目前拥有1200余名员工，公司位于威海高新科技新城（初村）昊山路，占地面积超过7万平米，拥有3万平米的生产车间，6千平米的现代化综合办公大楼，装备有先进的大型设备39台，其他设备334台套。 一走进银洁集团的厂区，就被它那整个灰色的外表所吸引，虽然当我们问集团经理为什么要用这种灰色让人看起来很不舒服的颜色来作为厂房的颜色时，他解释说这是一种艺术的色调，而且是一种高雅的艺术，50年之内是不会过时的。但是我认为在其厂房里工作的员工并不是每个都是艺术家，相反他们大多都是20几岁的务工人员，并不适合欣赏这种高雅的艺术，而且也并不能理解这种色调。这将会大大削弱员工的生产积极性。我想这是银洁企业领导层需要考虑的。 走进厂房的内部，然人感觉还是很不错的，很干净，这也是生产所需的。因为银洁集团主要从事的高档台布，窗帘，床上用品等配套的家用纺织品。而且由于是合资企业，大部分产品都是销往国外的，我想这也是他们现在能够在如此严峻的经济危机的形式下依然能够保持企业正常运转而且越做越大的原因（保证产品的质量）。 在参观过程中我注意到一个细节，很多员工在从我们到来到离开始终是在埋头苦干，而且我在一旁看了很久都没有谁抬起头，而且在他们脸上看不到喜悦的感觉，我觉得为什么他们会这样，难道仅仅是他们的任务过于繁重？可能还有其他的原因，一个不热爱自己工作的人怎么能把自己的工作干好呢？我想着也是管理人员应该考虑的事情，不仅仅是每天给员工下达多少多少的任务，还应该多关心关心他们的业余生活，比如组织一些业余活动让员工也有适当放松的事件。我想这样他们的做事的效率会更高，给企业创造的利润也会更多。 在回答我们关于企业与大学生的提问时，有个同学问银洁是怎么注重创新与人才引进的，经理说在现在这个经济危机的背景下企业只要不倒闭就已经很不错了，我们不求创新，只求生存。我对这个观点表示严重反对，一个没有创新的企业再怎么顽强也是生存不了多久的，我看见他们有一个车间是刺绣车间，他们那里面的设备全部是从日本进口的，甚至连那些控制机床运行的程序也是日本人编好后引进的，我想这就像一家专门给别人代工的的工厂（当然不是富士康，富士康是非常有创新的）自己负责生产东西，关于产品是什么样子，外形怎么样，刺绣是什么样子，这些都由提供设备的厂商决定，这怎么行呢？难道银洁一个这么大的企业，连编写一个刺绣的程序的能力也没有吗？难道他们企业没有研发室吗?这是一个非常严重的问题，创新是一个现代企业的生存的基本，像苹果 谷歌 微软 这样的国际企业为什么能做的这么大，不是他们生产的产品好，（他们的产品全部是由别人代工的），而是他们有着非常强的创新能力，他们最注重的是产品的研发。我想这也是中国企业和外国企业最大的差距所在。 总之，此次参观银洁集团让我学到了不少东西，同时也认识到自己现在的不足，要想在这个竞争的社会上生存下去就得不断提高自己的能力。这样才能有一个好的未来！