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保证进度的技术管理措施 一、施工总工期目标 我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求，结合本工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工，确保120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。 二、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 三、总进度计划施工 根据招标文件要求，结合本工程的实际情况,本工程工期为120天，我公司确保120天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。 四、进度保证措施原则 从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。 为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技