精品成本部操作管理制度手册.doc

*** 置 业 项目成本管理手册 宁波***置业有限公司 2011年6月 集团投资板块宁波***置业 项目成本管理手册 根据***集团“四五规划”的战略愿景及商业投资板块的发展目标，为进一步探索商业投资项目的经营模式及标准化业务流程，有效盘活现有资产、确保资产增值，最终形成一套可操作性强、可供快速复制的商业项目投资发展及管理模型，促进集团在商业投资领域的可持续发展。 我们的目标：到2015年公司总销售规模不断扩大，经营业绩利润快速增长，将形成一套操作性强、可供复制的“城市商业综合体”项目投资发展及管理模式； 我们的使命：为城市创造品质，为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富； 我们的价值观：诚信、创新、自律、包容； 我们的经营理念：专业精神、整合资源、效益优先、品质服务； 我们的管理理念：人才理念： 人才是核心竞争力 制度理念： 制度执行必须严谨 沟通理念： 真诚沟通与分享 服务理念： 服务要关注细节 质量理念： 质量是立企之根本 成本理念： 成本验证管理水平 欢迎您成为商业投资项目管理团队中的一员，为了使您能尽快了解成本部项目成本管理的各项要求和规章制度，亦为了项目管理的规范化，请您仔细阅读本手册，并在今后的工作中严格按照手册规定执行和指导工作。您对本守则执行的好坏，将直接影响到对您工作业绩的评估结果。如您对本手册内容有任何意见或疑问，请及时向公司提出。 欢迎您对本手册内容提供建议，以使内容更加科学合理。也希望您认真执行本项目工程管理手册。 宁波***置业有限公司 2011年06月01日 项目管理员工一般行为准则 1、遵纪守法、遵守劳动合同、服从公司及项目管理的各项规章制度。 2、遵守我们的价值观：诚信、创新、自律、包容；创新的经营理念、管理理念，尽心尽力做好本职工作并发挥更大效率。 3、严守机密，维护公司利益。 4、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 5、下级对上级或主管有意见，应心平气和的提出。 6、上级对待下级员工要平等、公正。 7、有团队合作精神，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。 8、严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物。 9、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。 10、未经批准，员工不得擅自休假。 11、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。 12、上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。 13、在公司范围内严禁赌博。 14、工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管或项目总监报告。 15、厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。 16、着装大方、整洁，语言文明。对待同事和来访者热情礼貌。 17、保持办公室环境整洁，有良好的公共卫生及个人卫生习惯。 18、下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。 19、未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。 20、遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 项目成本管理手册 第一章 成本部日常工作管理手册 一、手册说明： 本手册适用于宁波***置业有限公司及下属项目公司成本部全体员工。 本手册自颁布之日起执行。 本手册相关事项由宁波***置业有限公司成本部负责进行解释及修改。 二、部门目标： 使部门成为公司项目支出控制的铁闸； 使部门成为公司有关决策的参谋； 使部门内每一位员工都成为既是业务能手，同时成为该领域的专家。 三、部门权限 项目的投资概算、目标成本、执行成本、限额成本的制订权。 招投标工作中的经济审核权。 工程合同的审核权。 设计变更和现场签证的审核权。 工程进度款的审核权。 工程结算的制订权。 四、部门主要职能 负责拟定公司的工程预算管理制度； 负责项目的土地成本测算、可行性研究投资估算、初步设计概算，为领导决策提供信息； 负责根据施工图编制项目工程预算； 审查施工单位提供的工程决算，审核付款材料； 参与建筑施工图纸的会审工作； 参与施工组织总设计会审工作； 参与各类施工单位、材料设备采购等有关合同会审工作； 负责审核工程项目部提交的施工联系单，计算工程造价； 负责审核施工单位工程量进度报告，并进行现场签证、确认； 根据项目预算以及施工合同约定，核实工程款的支付金额； 参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购。 参与审核勘查、设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购需要的有关招标文件和相关材料，对标底提出审核意见； 参与评审标书，对招标评审提供决策支持； 参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同的会签； 参与审核材料设备采购价格，并与公司价格信息库价格进行对比； 参与材料