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安全先进集体 ——生产三班 运转队生产三班是一支比较年轻，充满活力的队伍。本班组现有24人，其中正式工6人，劳务工18人，平均年龄30岁左右，大学生2人。班长为贺国权，是06年毕业的大学生，在他的新思想的带动下，全班正在积极健康的成长。 2010年生产三班在运转队各级领导的正确带领下，认真贯彻落实区队下达的安全生产任务和项经营指标。积极开展了隐患排查、技术培训、岗位练兵、班组建设等工作，努力完成全年各项指标任务。虽然我们，经历了无数次挫折和坎坷，身心充满疲惫，但我们始终没有一丝麻痹大意之心，没有一点松懈厌战之意，因为我们深深的知道，要想收获就得付出，收获果实的多少，和流出的汗水是成正比的。 回顾2010年的整体工作开展情况，总结如下： 一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础。 不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班前会时间，对本班组进行安全知识学习，并对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。 班组认真开展每周的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全风险评估、危害因素辨识工作。 根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，全年本班组没有出现一起“三违”，提高了班组职工的荣誉感、责任感。 二、做好各项安全工作 结合班组的工作特点，制定和规范了各岗位的风险评估表，并对每项工作都进行危险危害辨识，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。 在本班组开展的安全检查活动中，我们做了大量工作，如每人一天安全员活动，不安全行为讨论等活动，让大家融入讨论的气氛中，分享集体的智慧。班组每月定期召开月度工作总结会，并认真作好班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。 三、安全管理方面 班组针对设备、人员和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，充分发挥了班组人员的职能和作用，在人员安排上做到科学的选用人员，实现人—机匹配，确保了人员按章操作，设备可靠安全运行。认真开展危险源辨识和风险预控工作，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施、事故案例等，提高了技术业务水平。 为了确保班组按照标准化文明生产的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了生产任务的保质保量的顺利完成，而且带动了其它班组的文明生产工作。通过加大反“三违”和日常考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。加强班中设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 虽然取得了一定的成绩，这也是和矿领导正确指挥和无微不至的关心分不开的。对于取得的成绩我们在感到自豪和欣慰的同时，我们也深深的知道，我们做的还很不够，还有很多的不足之处。深刻的总结过去，是为了能有更好的将来。前车之辙，后车之鉴，在今后的工作中，我们一定会戒骄戒躁，发扬优点，改进不足，力争让各项工作跨上一个新台阶。