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管理工具执行力之一
包熙迪（Larry Bossily） ◆汉威联合（Honeywell International）公司的前董事长兼执行长 ◆《财星》杂志遴选前100大科技与 制造业的领导人 ◆ 担任联合讯号公司董事长兼执行长 时，该公司连续31季每股盈余成长 超过13％ 夏蓝（Ram Char an） ◆相当受欢迎的企管顾问，向他咨询的公司从新创公司到《财星》500大公司皆有，包括奇异电器、杜邦、EDS和高露洁–棕榄等。 ◆曾任教于哈佛商学院与西北大学凯洛格学院 执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律，是策略不可分割 的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 执行力让三大核心流程环环相扣 领导人如何做到让员工适才适所 1.深入分析工作性质 2.勇于采取果断行动 3.摆脱个人好恶 4.要投入足够的时间与精力 最有执行力的员工 1. 能够激发同事活力 2. 面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3. 懂得透过他人完成任务 4. 会做后续追踪 要变革成功 1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立社会运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律 1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论 2. 3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预算，再去执行 4.协调各个单位的步伐， 以达成目标 5.提供员工接受指导的机会 执行力 本书分为三部分: 第一部分:为何需要执行力 第二部分:达成执行力的三大重要基石 第三部分:执行的三个核心流程 为何需要执行力 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 甩开竞争对手的关键 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 2000年《财星》杂志500 大的前 200大公司中有40位执行长遭到开格或被迫辞职 最具有影响力的美国企业中 ,居然有高达2成的人丢了饭碗 这样的趋势延续到2001年,2002年也未见扭转 这些案例遭殃的不只执行长,员工合作伙伴股东甚至顾客也受到波及 * 作者简介 Michael Gaffney摄 作者简介 Steve McAlister 摄 策略流程 人员流程 营运流程 执行力 执行力 执行力 有执行力的营运流程 * * *
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