【CMMP】2016年CMMP产品线规划 V1.0.docxVIP

CMMP产品线2016年规划前言为了更好组织CMMP产品线2016年度的规划工作，特编制16年规划工作计划，推进规划各项工作有条不紊的进行。16年CMMP产品规划主要是继续完善CMMP4.0的整理和升级，深化行业应用，推进技术难点的实现。并在实施方面加强产品培训及产品实施的准备工作，支持产品的实施推广。另外关注新业务形态和技术的发展趋势，进行产品方向探索。继续CMMP产品化工作，加强4.0版本整理升级版本实现15年，CMMP4.0产品发布，并在伽途项目和凯马项目进行应用推广，当前伽途项目已上线并完成第一账期月的结转，系统运行平稳，全面支撑了伽途的生产业务。考虑4.0产品的推广及当前资源状态，16年CMMP产品继续4.0版本的整理升级，主要推出两个版本：一是结合凯马和伽途项目应用的升级小版本4.1，二是结合伽途和多功能的WMS项目，从项目中整理发布WMS4.0产品。16年CMMP版本路标：智能移动终端应用在产品中实现智能移动终端的应用。在WMS产品中支持PAD作为移动终端设备，进行数据的采集和指令的交互，实现产品的移动办公。CMMP的互联应用及电信通讯利用微信作为CMMP实现互联应用的入口。开发实现CMMP的微应用，将微信的企业号作为CMMP的互联应用入口，实现CMMP的互联应用和电信通讯，从而实时实地使用。持续业务研究，深化行业应用方案结合市场销售、售前支持及实施支持的业务形态，综合考虑CMMP的整体解决方案，合理有序的进行业务方案的扩展和业务方案的深化、细化工作。16年主要进行四个方面的业务研究工作。一是基于项目整理零部件行业解决方案；二是基于福田WMS推广，补充WMS深化应用方案；三是考虑多组织应用需求，进行建模。四是整理生产成本解决方案。CMMP零部件行业解决方案CMMP客户集中整车行业。在整车的生产装配中，CMMP积累了丰富的、成功的业务处理案例，是成熟的面向整车行业的解决方案，也是整车生产制造的最佳应用。15年，CMMP产品第一个零部件产品客户 - 福日机械。基于福日项目，CMMP将深化汽车行业应用，进行汽车零部件行业解决方案的拓展。深化零部件生产在冲压、机加工方面的解决方案，细化在制品、半成品的管理，整理发布零部件行业解决方案。WMS解决方案结合伽途和山东多功能WMS项目的实施应用，进行WMS解决方案的功能扩展。补充发布的内容如下：一是WMS的库内作业及内外库交接、拆包装业务解决方案；二是WMS的器具管理作业解决方案；三是厂内配送作业的解决方案；多组织应用建模集团应用一直是CMMP组织处理的难点，问题的关键在于无多组织应用的业务模型，即使提出的客户也仅是提出需要多组织处理，无法提出多组织处理的需求，也无多组织业务的参考。我们提出的多组织处理主要是生产业务的多组织、多工厂，如何协同生产组织和组织管理，而不是账务的多会计主体多账务的问题。所以，16年计划通过伽途和山东多功能在WMS中的双组织应用、奥铃工厂在时代和奥铃的双品牌多工厂的业务应用需求，结合多组织和多工厂的业务研究，首先实现多组织多工厂的业务建模。生产成本解决方案CMMP虽然不包含财务管理模块，但在CMMP中包含了仓储管理，处理零部件的库存管理和存货核算；同时管理车间投料、领用等零部件及材辅料的车间耗用。实际上，CMMP中处理了大部分的成本会计内容。在实施过程中，这些成本会计内容主要是通过报表体现出来，并通过报表完成同财务管理的集成，大部分项目经理及实施人员只了解有无某报表功能，却不懂该报表体现的成本管理内容。所以针对该情况，按照生产成本的直接成本、间接成本、燃动费用、人力费用等进行生产成本解决方案的整理，提升实施业务能力。推进技术难点的实现整理产品化过程中未解决的难点问题，计划在16年推进产品开发部门实现。自定义报表的实现。自定义报表及打印的功能实现；帐套管理的实现。能够实现帐套的管理；参照JAVA版WMS，实现操作便利性；DEV控件问题的修复；平台部分增加系统权限控制。市场和实施推广一是参与市场活动。结合行业部的市场推进，参与重点项目的产品售前活动，支持产品的市场推广。二是CMMP实施保证的产品化。建立匹配产品的实施过程，根据CMMP产品理念和特点修订产品实施过程和要求，将订单项目实施过程规范调整为产品项目实施过程规范。另外，加强CMMP4.0产品理念和产品功能的培训，特别是项目经理的培训。加强项目经理对产品的掌握，在实施方面首先保证内部（对项目经理和实施人员）的产品推广，再进行客户的产品推广。三是整理CMMP实施业务知识手册基本版和提升版。四是配合CMMP实施，整理典型客户方案。关注业务方向和技术发展趋势，探索产品未来方向在新业务形态和新技术形态方面加强建设，对云、大数据、物联网等在业务中的应用理念、思路跟踪研究。CMMP大数据分析决策结合兼职专家建立生