6S管理实现持续化.docVIP

6S管理实现持续化、以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为的“6S”管理，管理，是管理的基础，也是管理的首工作。6S管理为企业文化注入了新的内涵化管理、自主创新管理、管理有人将整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是大扫除；认为天天检查，是小题大做；例如：有检查就清理一次，平时忙于工作推行自设置阶段性目标，实现目标，企业整体目标。制定科学的考核标准办公区域6S管理考评标准。开展考核检查定点摄影，红牌作战问题点红牌，让明白问题所在并改“红牌作战”“定点摄影”，将改前后对比拍摄下来，。 纳入中。公布结果奖励惩罚措施内容简明扼要布局清晰、分类合理看板注重宣传，适当奖励宣传宣传举办、知识评选两整两清抓试点建样板员工觉得自己是一个被管理者，大家自己是工作现场的管理者，现场的好坏直接与自己的工作，与自己所在团队的荣誉，与个人荣、 8、持续改进推广建章立制生产现场、办公场所6S管理推反复抓、抓反复持之以恒，持续改进。鼓励思考，鼓励创新，鼓励车间、班组、科室经常组织小型、多样的竞赛活动，6S管理工作做深、做活，为企业发展注入永续活力