如何组建核心团队PPT.ppt

老板如何组建核心管理团队 主讲：速赢商学院院长 廖衍明 一、企业成功的要素 “只要留下我的核心团队，4年后我仍然是钢铁大王” ——钢铁巨人卡内基 企业成功三大要素 凹凸互补，黄金组合 秦孝公 + 商鞅 刘邦 + 张良 + 陈平 + 萧何 + 韩信 李世民+房玄龄+杜如晦+魏征+李靖 朱元璋+刘伯温+徐达+常遇春 马云 + 18罗汉 史玉柱 + 4个火枪手 二、核心团队成员的筛选 不要急于确认核心团队成员 案例：急于给股份的代价 柳传志：在跑马中辨认好马 核心团队成员的基本要求：忠诚 忠诚 + 学习力 = 优秀核心团队人选 如何识别学习力？ 学：具备基本的受教育水平，能够听懂新知识、新概念、新方法 习：能够在工作中运用新学到的内容，并不断优化，最终达到“知行合一” 如何识别忠诚度？ 识别团队成员内心的“道” 每个人都有其人生追求，每个人的一生方向都被它所控制 人生追求可以被发现，极难被改变 大多数人无法发现自己的追求，但仍然被控制 一旦找到志同道合，且忠诚度好，有学习能力的人，那就是你的核心团队成员！ 核心团队形成的要旨 人生追求：发现 忠诚度：培养 学习力：培养 核心团队是培养出来的，而不是挖来的 三、如何培养核心团队 企业为何有心无力？ 核心成员培养的主要障碍 识别个人追求 忠诚度培养 学习力培养 培养成本与回收期 忠诚度如何培养？ 持续影响 关系渗透 成功驱动 核心团队该学些什么？ 核心团队最终应处于的位置：总监／副总经理 核心团队应具备的思维 分管不同，方向一致 风格各异，理念一致 核心团队应具备的能力 以市场为导向 一专多能，回家精诚合作，出门独当一面 有团队发展意识 有组织发展意识 核心团队的培养方式 形式 效果 听讲座 扩大知识面 工作坊 增强应用能力 行动学习 落地出效益 考察交流 对比、反思、优化、超越 核心点：所有学习过程，理念必须保持一致