如何营造会议氛围PPT.ppt

如何营造会议氛围 调整并捋顺客户经理转型的心态 是管理者进行有效辅导和日常教育培训的重要形式，它可以传递信息、调整心态、统一认识、提高士气、解决问题、表扬先进、促进业务。 宣导公司理念 落实活动管理 促进组织拓展 提升专业技能 组织业务推动 培养良好习惯 塑造单位文化 培育积极心态 组织教育训练 增进情感交融 无会议：形散神也散 好会议：形聚神也聚 早会 夕会 干部例会 业务启动大会 表彰大会 庆生会等 早夕会流程 早会流程： 1、考勤点名 2、司歌、司训时间(晨操) 3、天气预报 4、新闻早班车 5、业绩播报 6、当日目标设立并填写工作日志 7、欢呼出发 夕会流程： 1、考勤点名 2、业绩播报 3、经验分享 4、荣誉殿堂 5、专题时间 6、分组研讨 召开二次夕会 如何营造会议氛围 四性： 知识性 娱乐性 参与性 启发性 四声： 掌声 笑声 读书声 业绩声 指标评估：出勤率 增员率 出单率调研反馈：总结不足 研讨下个月的行事令 具体改善措施 效果评估：情感上要有激励性 理性上要有启示性 心理上要有建设性 气氛上要有舒畅性 业绩上要有推动性 星期一 开局 周二 追踪 周三 周单元抓手设计及周目标追踪 周四周目标 冲刺 周五 假日经营 启动 周日 假日经营 及下周启动 周六 假日经营 干部例会周单元经营的“核心”！ 会议经营推动周单元经营 周单元经营的“核心”！ 周五夕会启动假日经营 周日夕会假日总结启动下周工作 每日早夕会经营主题以周单元经营主题为核心设计 业绩讲评 本周方案宣导 周目标及假日经营目标 强化目标 总结上周及本月业绩达成情况 鼓励先进 鞭策后进 强化团队荣誉 及个人责任 统一思想，明确本周主题、炒作本周方案，鼓舞团队士气，调动团队激情 确定团队周目标及假日经营目标 通过竞赛、对抗、责任状等方式强化目标 主要 内容 大夕会（下周业务启动会）召开 时间 比重 30% 25% 15% 30% 周五 下午 会议时间：2个小时 有效的团队激励 目标激励 奖励激励 典型激励 关怀激励 集体荣誉激励   支持激励 干部例会的目的 确定假日经营及下周的 工作主题 设计一周的工作经营抓手 汇报本周追踪工作达成情况 明确本周四节点的任务目标 讨论本周五大夕会及周日夕会 的会议流程 干部例会的作用 统一管理团队的经营思想 解决团队经营中出现的问题 提高管理人员的督导追踪的技能 监督督导追踪的过程和细节 找出客户经理不积极不主动的原因 强调赢在执行力 营造不抱怨的世界 提倡“舍得”精神 客户经理不积极不主动的原因 消极心态的种种表现 （一）缺乏目标 迷失方向 （二）害怕失败 恐惧成功 （三）羞于求人 害怕拒绝 （四）寻找借口 推卸责任 （五）否定现实 怨天尤人 （六）浅尝辄止 半途而废 （七）悲观厌世 愤世嫉俗 （八）脱离实际 好高鹜远 冲破自我设限（跳骚变爬骚） 确定奋斗目标 （出租车） 运用暗示激励（宣誓，誓师大会等） 细节决定成败 赢在执行力 —— 余世维 西点军校的一个至尊法则：绝对服从，并严格执行。 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 不给自己找理由 —— 合理的是训练不合理的是磨练 我们的专业成长中也是一个心灵修炼的过程。 心灵主宰着人的潜能，因修炼而超凡脱俗。 创造“不抱怨”的世界 不抱怨的世界开始，仿佛我们就开始了人生的一个新的旅程一样，一个小小的紫手环，让我们看到了日常生活中我们太多的抱怨所给我们日常生活中带来的杀伤力，确实，抱怨就如口臭，当它从别人嘴里吐露时，我们就会注意到，但从自己口中发出时，我们却充耳不闻。 威尔·鲍温在《不抱怨的世界》一书中不留情面地指出，“我们抱怨，是为了获取同情心和注意力，以及避免去做我们不敢做的事