巨人集团案例分析 终稿PPT.pptVIP

巨人集团的覆灭案例分析;目 录;一、案列简介;二、成功秘诀;三、失败分析;组织不科学;领导不力;控制混乱;市场变化;四、优化方案与对策;主要对策;三、运用科学的现代人力资源战略。明确目标人才定位 ,建设一支金字塔型、多层次，复合性、高效能的团队。从“子弟兵式”原始和简单的培训转变到建立现代的人力资源制度。 四、确立互动、高效的领导体制。一方面加强各职能部门之间的沟通，尤其是领导与下属的沟通，保证其渠道通畅，这有利于整个组织的政策执行。另一方面建立相应的权利制约制度，且令行禁止，严格执行，防止出现“别人讨论，我自专权”的现象。;五、建立起完善的财务控制制度。首先是财务管理、监督、审计和制约机制的建立，保证财务管理的健康透明。加强对财务管理人员的资格审查和管理监督，时刻保持财务危机意识，随时防备最坏的结果，让???业永远保持充沛的资金流。 六、构建以企业诚信为核心的企业文化。首先在精神文化层面培育企业的诚信理念和诚信精神，塑造企业的诚信形象。第二，注重广告宣传的同时切忌过于夸大产品效果，欺瞒消费者。第三，建立与消费者的沟通交流机制，及时反馈信息，接受消费者的监督，互相形成信任关系。;七、完善企业激励制度，尊重人才。人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命苦干。主要实施办法有股票期权、沉淀福利制度以及权力下放与精神激励等。;结束语;谢谢观看！