第5章__生产计划.pptVIP

生产计划工作概述 生产能力计划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划（chap7） 作业生产计划与控制 （chap8） 生产的本质 运用“6M”达成“Q、C、D”的过程 （1）总量生产计划 (APP-Aggregate Production planning) ——年度生产计划、生产大纲（综合计划） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） （2）主生产计划(MPS-Master Production Scheduling)—出产进度计划 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。 （3）物料需求计划(MRP-Material requirement planning) 分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期，保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 物料需求计划的核心— 产品结构 (4)投入/产出计划(作业计划)与控制 是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Production activity control) 进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。 生产运作计划的制定程序 生产计划的主要指标 1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。 2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。 3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。 4、产值指标。用货币量表示的计划任务量。 (1) 商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算). 商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值 (2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。 总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值 (3) 净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。 净产值＝工业总产值－全部物资消耗价值 或： ＝工资＋税金＋利润＋企业经营费 制定计划的一般步骤和滚动式计划方法 生产计划----总体流程 制订生产计划 生产能力： 是指企业的最大产出率，指企业全部生产性固定资产在一定时期内（通常为1年），在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量； 或者能够加工处理一定原材料的最大数量。 生产能力的分类（按用途分类 ） ①设计生产能力 是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。 ②查定生产能力 指由于产品方案、协作关系和技术组织条件发生了变化，原有的设计能力不能反映实际情况时，由企业重新调查核实的生产能力。 ③现有生产能力（计划能力） 考虑到年度内所能实现的各种技组织措施的效果，所计算出来的在计划年度内可能达到的生产能力。 几个关于生产能力类型的概念 计划经济常见的几种生产能力指标类型 设定能力（建厂时的设计能力） 查定能力（建好后具有的能力） 计划能力（当前实际的现实能力） 市场经济常见的几种生产能力指标类型 最佳运行生产能力 规模经济 生产能力的柔性 市场经济常用生产能力指标 最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量） 市场经济常用生产能力指标 规模经济（最经济的工厂规模） 生产能力柔性 柔性：指能力的可变性和适应性（举例：海尔） 柔性工厂： 具有多品种设计、开发和生产的能力。 柔性工艺： 智能化系统； 易拆装的机器设备。 柔性工人： 具有掌握多种技能、操作多种设备的能力。 生产能力的计算 生产能力的计量单位 生产能力的计算 生产能力计量单位 用原料处理量表示： 炼油厂、轧钢厂 用产品产出量表示： 钢铁公司、家电公司（吨位、台/件/只） 【思考】：当企业生产多种产品时，如何用产出量表示 生产能力？ ——用“代表产品”计算企业的生产能力，并使用“换算系数”进行换算。 生产能力的计算 ①设备组 1、设备组生产能力计算 单一品种计算 ②作业面积