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战略管理对企业价值提升的重要性 创造价值是企业经营之本，在企业追求价值最大化的过程中，战略是“因”，动因，企业价值是“果”，成果。 动因，包含两层含义，一是企业追求价值最大化的动力，二是这一动力始终处于运动和变化发展的状态。战略这一动因的形成过程，是企业为了追求价值最大化，对内、外部环境进行分析，经过战略决策，提出企业的战略目标，随之对战略目标进行分解和实施，并形成战略监控体系的过程，而企业的发展是动态的，面临的内外环境是瞬息万变的，因此，战略不是一次性的，不等于简单决策，也不等于简单的方向控制，更多的是因果循环，不断对这一过程进行循环，寻找和提出对提升企业价值最优的方案。 在这一过程中，对动因的管理能力，即战略管理能力，逐渐成为企业的一项核心竞争力。 战略管理是一个目标界定、过程控制和手段选择的动态过程，具体来说，战略管理从以下几个方面为提升企业价值作出贡献： 一、战略管理有利于形成准确、务实、高效的决策中心。 决策不是简单的提出一个放诸四海皆准的目标和方法，尤其是战略决策，对于一个企业来说，只有准确、务实、高效、可操作的战略，才能有效为企业从宏观、中观、微观上提供具备价值和可操作性的决策依据，因此，对战略进行管理，就是让战略的各个层级在第一时间充分表现出对企业发展过程中机遇与矛盾的敏感性，从子战略起逐级向上不断自我调整和进化，以更符合企业现在和未来发展的需要，只有对战略进行管理，才能构建出准确、务实、高效的决策中心。 二、战略管理有利于企业搭建合理高效的组织机构和制度流程。 对战略进行管理的过程，也是企业所有者与经营者不断合作、博弈的过程，企业股东会、董事会提出企业的战略，由经营班子及员工团队付诸实施，并将实施过程中的信息与矛盾及时反馈股东会、董事会，前者基于这些信息，对战略进行管理、修订，在这一过程中，双方基于自身的利益诉求，不断对如何搭建高效、低运行成本的组织机构和制度流程进行思考、实践、调整，最终寻找到最优的方案，在这一方案下，企业所有者与经营者的目标和利益实现了平衡，只有在这样的平衡点上，企业价值最大化才能得到稳定的发展条件。 三、战略管理有利于企业的人力资源建设。 实施战略的主体是人，股东、董监事、高管、员工，都是在不同层次对战略进行实施的单元，企业所拥有的人力资源是企业获得竞争优势，实现企业价值的源泉，只有这些单元都熟知公司战略，并能在自己的岗位上为战略实施发挥自己的职能，战略才能得以顺利实施。对战略进行管理、贯宣、实施，有利于企业掌握人力资源的需求和配置，获得战略性人力资源，将合适的人放置于合适的岗位上，并不断按战略需要进行调整，配合制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发潜能，在实现自身价值的基础上努力为企业创造价值，战略管理有利于企业寻求最优的人力资源配置，为提升企业价值服务。 四、战略管理有利于企业文化建设，形成所需的企业价值观。 企业文化建设的目的是形成企业价值观，企业价值观是对企业战略的精神抽象，战略管理的过程，也就是将战略与企业文化中最核心的“使命”、“愿景”和“价值观”紧密联系、协调一致的过程，也是将这一精神抽象内化到企业员工的行为方式中的过程，这便能够使企业各个层级的人力资源对企业产生感情与精神上的紧密依托关系，以更大的激情去实施企业的战略，为提升企业价值服务。 综上，战略管理能力作为企业的一项核心竞争力，在企业价值最大化的过程中持续发挥着重要作用，企业对战略管理的重视程度和水平，直接决定着企业价值最大化的实现程度。 3