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创建现代企业统计新体系探讨 　　【摘要】本文基于现代企业统计体系包含的问题，从制度层面、统计指标、决策系统、统计管理等层面对现代企业统计新体系做了细致全面的规划与设计，提出了科学的改革思路。对全面提升企业核心实力，创建完善健全的统计系统，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 　　【关键词】现代企业 统计 体系 　　一、当前企业统计体系包含的问题 　　统计制度体系不完善 　　企业统计制度是各项统计工作的核心指南，当前较多企业尤其是小规模单位并没有建立完善健全的统计制度，导致基础环节薄弱，无法有效、全方位进行统计管理，统计功能无法全面发挥。 　　统计体系彼此分割、相互独立 　　当前，纵观我国各企业开展统计工作不难看出，各个统计环节存在互相独立、欠缺有效合作的问题。例如综合统计与专业统计以及企业内部各部门统计相互割裂，无法全面发挥统计管理整体作用与功能，影响了企业统计工作实效性以及质量水平。 　　指标系统不完善 　　当前，企业统计管理制编系统欠缺一定的完整性，没有全面包含市场经济管理制度之下企业需要的指标以及信息。例如，严重欠缺外部资料，各项企业内部知识经济、新兴技术、资源调配、无形资产、持续经营发展、网络经济以及综合管理评价等专项信息与指标数据不完整。 　　企业调查统计系统单一 　　伴?S市场经济的多元化发展，各行业企业管理形式、经营发展方式均产生了剧烈变化，为