2016年医疗工作计划精选.doc

2016年医疗工作计划 ”创建二级甲等中医医院”工作为契机，积极进取，勇于创新，按照12年制定的计划，扎实工作，努力做好医院改革与发展，实现经济效益和社会效益稳步提高一年来，医务科在医院领导的正确领导下，在以”病人为中心、以发挥中医药特色优势”为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作高效有序的进行下面就根据年初制定的工作计划，着重对各类医疗工作完成情况、继续教育、人才引进、对口帮扶、万名保健医生进农户和中医直通车工作等方面向各位领导和同志们汇报如下：一、开展”创建二级甲等中医医院”活动，提高医院与科室整体管理水平我院”创建二级甲等中医医院”分四个阶段：1、启动培训阶段：20xx年12月至20xx年2月，20xx年1月18日医院召开了”创建二级甲等中医医院”全院干部职工动员大会，同时，医院还组织各职能部门和临床科室主任、护士长分别到市人民医院、**市中医院、**二院、**中医院、**中医院等进行等级医院创建观摩学习2、资料整理、创建阶段：2月至4月，创二甲迎评办公室按照二级中医院创建标准及实施细则，首先进行对实施细则进行解读，根据检查内容分工到各科室，明确工作职责，使创建工作责任到人对重点科室的台账进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一3、查缺补漏价段：5月至6月中旬，进行等级医院的自查和资料补漏通过二甲成员努力，组建迎查档案资料200余卷，全院共组建档案800余卷4、等级医院评审验收价段：6月份，6月23日我院通过全院干部职工的共同努力顺利通过了二甲复审，通过”创建二级甲等中医医院”与医院医疗质量管理的结合开展，提高了医疗质量、有利于中医药特色优势发挥、保证了医疗安全，促进了医院科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展二、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好2016年医务部工作计划一、年计划年初制定年度工作计划，方案或措施围绕医院中心工作，全面加强动态管理，完善落实各项规章制度，诊疗操作规范，尤其是核心医疗制度，做到持续改进，提高医疗质量，保障医疗安全经常督促检查各项医疗规章制度和诊疗常规，规范的执性落实情况，根据上级新的要求及医院出现的实际情况修订有关制度全面加强服务功能，提升为临床、医技等一线科室服务力，变被动服务为主动服务，不定期召开医师座谈会，了解面临的困难和工作中的不便之处加强医疗安全，防范与处理医疗纠纷加强督导职能，充分发挥桥梁与枢纽作用进一步完善医疗质量控制体系，三级质控网，依据《医院质量控制考核标准》每半年对医疗质量进行督促、检查和考核，每周到科室检查医疗质量，发现问题及时组织整改，使其更具有合理性、可操作性，每月制作一期医疗质量简报，做好分析、总结工作开展临床教学活动，一年两次安排医疗医技人员外出进修，接受下级医疗单位进修鼓励指导科研工作，每年汇总一次并奖励有业绩人员及项目，加强对外学术交流，每年请上级专家来院讲学6-8次推荐医学会各专业委员会委员，参加医学会、医师协会的学术活动更好的组织各部门协调疑难危重病人抢救工作，突发公共卫生事件演练，医疗救援每季度定期组织疑难病例讨论组织安排医疗队对乡镇卫生院的会诊，出诊完成院领导及上级卫生部门安排的临时性任务二、季度安排一季度(1）对上一年度工作进行总结，制定新一年工作计划(2）安排春季进修三基三严培训及考核，安排医师培训计划(3）组织疑难病例讨论(2)医疗质量与安全督导十二月份：年终工作检查四、周工作重点：周一：科务会周二：季督导，半年督导周三：病例讨论、业务学习周四：院周会周五：月督导医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，始终“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实，提高病历书写质量，加强继续医学教育等措施，保证了医务科各项工作的全面开展现将2015年医务科工作总结如下：一、 医疗质量1、各项工作指标监测完成情况：① 开放床位数165张② 全年门诊总人次：41123人次③ 住院总人数：4452人④ 病历甲级率：85%⑤ 急危重症抢救成功率：100%⑥ 开展成分输血比例：100%⑦ 传染病报告率100%⑧ 急救仪器，药物完好率100%以上所完成指标均达到卫生部对二级医院的质控要求2、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点，医务科始终严抓病历质量管理不放松，特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评从2015年医院工作总结及20