技术部工作计划精选.doc

技术部工作计划 2015技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作 招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、 岗位职责、任务的细分和明确2、 计划的监管和督办3、 上游资源整合的合理利用4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实5、 客户档案的建立，维护2014年信息技术部部工作总结暨2015年工作计划七、视频会议系统管理此项工作主要包括视频会议系统的建设、部署、调试及维护 在进行此项工作中，我积极负责，勇于承担压力，多次赴分公司安装、调试设备，对分公司相关人员的会议系统操作进行培训、指导9月16日，安装四套视频会议软件系统；9月18日，部署视频会议服务器系统；9月21日，安装测试视频会议客户端；9月25日，赴南阳公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；9月28日，赴分公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；12月5日，全省调试视频会议系统；12月23日，全省调试视频会议系统；12月28日，赴分公司调试视频会议系统音响部分八、OA办公系统管理此项工作主要包括OA系统文件档案、通知信息发布；OA帐号开通、关闭、权限管理；OA系统业务流程设计；OA系统操作培训；OA系统ASP前、后台程序的修改完善在进行此项工作中，我了解到现用OA办公系统不能进行多层分类查询，给行政经理使用中造成很大麻烦，经过后台ASP程序修改对OA办公系统进行改进，效果明显自8月中旬至12月31日，共处理OA办公系统故障及问题68次九、会议网络技术支持此项工作主要包括布置会场，安装调试笔记本电脑、投影仪、音响麦克风设备、录音笔、激光笔，拍摄会议照片等在进行此项工作中，公司组织高层领导培训会议，我认真总结出十条问题，并提供解决方法，为今后筹备大型会议提供了方法思路自8月中旬至12月31日，共提供会议网络技术支持97次十、指纹考勤机管理此项工作主要包括每月考勤数据汇总、导出，协助行政经理完成考勤统计2012技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作 xx年9月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动 xx年10月 组织技术部培训方向有Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分《飞翔论坛》的板块整理论坛内容后开通招版主 xx年11月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx年12月-xx年6月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx年09月22日 2012技术部年度工作计划的延伸阅读如何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是在设定自我突破的计划研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被忽略另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性 接着研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤1.目标