陆明春，张学启--冶金设备现代化管理.pptVIP

4.2.5 用感情激励人 企业领导（管理层）应多与员工沟通，在生活上关心创造良好气氛，并让他们参加更多决策。上述做法已成为当代管理科学的共识。依据马斯洛的需求理论，人在企业中劳动，要获得收入，满足生存的物质需要，要得到关照，满足被尊重的需要，还要做出成绩时得到认可，以满足实现人生价值的需要。 企业领导层要虚心听取员工的意见，积极耐心解决他们提出的问题，是激发其工作热情的又一手段，其具体步骤及措施如下： （1）尊重员工 （2）让员工参与决策 （3）赋于员工权力 （4）管理层应注意的问题 4.2　树立以人为本的思想　做好点检定修工作 4.2.5 用感情激励人 企业设备系统“人”的管理是一项系统工程。比如嘉奖可以提升对企业的忠诚度，良好的心态来自过硬的心理素质教育；良好的沟通以减少内耗；尊重和自我实现的需求能否得到满足和重视，影响员工的工作热情等。企业的管理者（领导）要为员工特别是年青的员工设计学习成长道路，即用事业激励人，创造良好的工作环境，即用环境激励人，对做出贡献的员工以重奖，即用待遇激励人；做好职务管理，即用制度激励人；在生活上关心、创造良好的气氛，即用感情激励。若如此，则职工的能力和潜力将极大发挥，企业将得到动力和发展。 4.2　树立以人为本的思想　做好点检定修工作 结束语 世界上许多国家推行设备现代化管理模式都取得了非常理想的效果。我国宝钢率先引进并推行以点检定修制为核心的现代化设备管理体制，以及其后各冶金企业推广宝钢的设备现代化管理经验，不断学习创新设备现代化管理模式都取得了较好的成绩，设备现代化管理模式的科学性、实用性受到了国内外企业普遍的重视。国内，天津钢铁集团、天津钢管公司在学习宝钢的基础上，推广设备现代化管理的实践中，取得了效果，积累了经验。并结合本企业情况，提出设备现代化管理的一些创新理论和方法。其主要内容是： （1）把设备管理放到企业生产经营的大系统中去研究，追求企业整体效益最大化。 （2）设备管理要有超前意识，要预测生产变化，设备工作走在生产之前。 （3）持续改进，不断提高设备性能，不断提高设备的可靠性。 （4）模索零部件工作寿命，要考虑设备运行时间和产品结构两大因素的影响。 （5）不断模索每一部件磨损情况对设备整体性能的影响； （6）关键设备由固定专业队伍维修外，还要针对设备本身研究独特的检修工艺和调整方法。 （7）在设备管理中，应用项目管理技术，并强调点检员的核心作用。 （8）在新建项目（生产线）的设备管理工作中，强调培训的同时，强调参加设备的制造、检验、安装、调试，并适当加大定修力度，使之设备检修尽快向适度检修过渡。 结束语 （9）加强对设备部门人的管理，借鉴和应用现代化管理科学理论中的人本思想和人际关系学说理论。 （10）点检定修制强调的是“预防”，在强调预防的同时，更强调“改进和提高”。 （11）学习先进的设备管理模式要与本企业实践相结合，学习与创新相结合。 结束语 设备是企业生产经营的根本，搞好设备管理是增强企业生存和发展的基础。用现代化的设备管理模式管好企业的设备，将为企业提供在激烈的市场生存竞争中，提供手段和条件，搞好设备管理，就是搞好我们的企业。 结束语 本讲座是长期从事炼铁生产组织、工程建设、设备管理及工艺、装备和自动化技术进步的探索和实践的总结。其中，在设备管理方面，得到了宝钢和天津钢管公司设备管理领导和专家的支持和帮助。借鉴了宝钢和天管的工作实践经验。在此深表感谢。 不当之处，请同行们批评指正。 2.1.2 国内宝钢等主要现代化钢铁公司生产工艺的特点 （1）是先进技术设备的集成； （2）实现了钢铁冶金流程的连续化生产； （3）体现精料、精炼、精加工的发展方向；能按国际标准组织生产，产品质量高标准、高水平，可与国内外企业竞争； （4）有先进齐全的在线检测和理化特殊性能检测，使生产工艺和产品质量有可靠的保证； （5）充分体现现代化钢铁冶金工业连续化、自动化、大型化、精益化的特点； （6）设备投资昂贵，但性能优越良好。 2.1　钢铁冶金企业生产工艺设备简介 2.2 国内现代化钢铁冶金企业管理模式的选择推广及普及 2.2.1 设备管理模式的选择 各企业对于选择和推广，宝钢从日本新日铁引进的“全员生产维修（TPM）”管理模式，即点检定修制，已形成和正在形成共识，上述的几个钢铁企业就是这样选择的。其主要原因是： （1）现代化的技术装备，需要选择与之相适应的管理手段； （2）宝钢从新日铁引进的现代化管理模式，通过消化、吸收已经积累了丰富的经验，新的管理模式的成效已经显现； （3）当年的冶金工业部在国内冶金行业推广宝钢经验，支持各钢铁企业推行“点检定修制”，对以后各钢铁企业推行“TP