模块五公司企业人力资源管理(二）方案教学教程.pptVIP

模块五 企业人力资源管理 目 录 项目一 企业人力资源管理概述 项目二 人力资源规划与预测 项目三 人员招聘与培训 项目四 绩效考核与评估 项目五 薪酬管理 项目一 企业人力资源管理概述(2) 四、人力资源管理的功能 现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能： （1）获取。 （2）整合。 （3）保持。 （4）评价。 （5）发展。 五、人力资源管理的基本原理 人力资源管理有许多原理，以下8个原理较为常见。应用这8个原理可以更好地指导人力资源管理工作实践，促进企业的人力资源管理工作向科学化和规范化的方向不断迈进。 （一）同素异构原理 同素异构原理是从化学中借用的概念，指事物的成分因在空间关系（即排列次序和结构形式）上变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。把自然界中的同素异构原理移植到人力资源管理中，指同样数量的人采用不同的组织结构就可以取得不同的效果。好的组织结构可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和的优势。合理的组织结构可以充分地发挥人力资源的潜力，发挥组织的系统功能。 （二）能级层序原理 能级层序是来自物理学的概念，能是表示做功的能量，能级是表示事物系统内部个体能量大小形成的结构、秩序和层次，这样就形成了稳定的物质结构，这就是能级对应关系。将能级层序原理引入人力资源管理中，指具有不同能力的人应配置在组织中的不同职位上，给予不同的权利和责任，使其能力与职位相应，组织结构才会相对稳定。这里的能力不仅指知识、经验，还包括人的道德水平、价值观。 （三）要素有用原理 要素有用原理的含义指在人力资源开发与管理中，任何要素（人员）都是有用的，关键在于知人善用。没有无用之人，只有不用之人。首先，要承认人的能力、知识、价值观是有差异的，也是多元化的。其次，要根据每个人的知识、能力、经验等要素将其配置到合适的岗位上。最后，作为领导要善于发现员工的特点，用其所长，避其所短。总之，每个人身上都有闪光的一面，关键是将其放到合适的岗位上，给予闪光的机会。 （四）互补增值原理 互补增值原理指将各种差异的群体通过个体间取长补短而形成整体优势，以实现组织目标。该理论的启示是在目标一致的前提下，充分利用互补增值原理，往往可以收到事半功倍之效。互补的内容主要包括5个方面。 （1）知识互补 （2）能力互补 （3）性格互补 （4）年龄互补 （5）关系互补 （五）动态适应原理 动态适应原理指随着时间的推移，员工个体状况（年龄、知识结构、身体状况等）与组织结构及外部环境（科学技术的进步、竞争的加剧等）都会发生变化，人力资源管理要适时予以调整，以适应各种变化。人与事的适应不是绝对而是相对的，从不适应到适应的过程是在运动中实现的，它是一个动态的适应过程。因此，应对人力资源实行动态管理，主要包括以下几个方面。 （1）实施岗位的调整或岗位职责的调整。 （2）实施人员的调整，进行竞聘上岗，平行调动。 （3）实施弹性工作时间，如聘用小时工、临时工等。 （4）培养、发挥员工一专多能的才干，实现岗位流动。 （5）实施动态优化组合，实现组织、机构人员的优化。 史蒂夫·乔布斯，1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。 2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。 奥巴马评价乔布斯是美国最伟大的发明家之一，勇于不同的想法，大胆的相信他能改变世界，而且有足够的才华来实现。 注重人力资源管理中的企业文化建设, 苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功，完美地将自己的理念 融合到整个公司的企业文化中。 乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化：在苹果内部，绝对看不到官僚主义和严苛的管理条例，他们强调工程师主导、强调激情与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。 当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工 利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。 乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔 布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得