如何当个好班长幻灯片教学讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5S的范围 · 办公室 · 现场（半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、 标准样本、废弃物、 垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线 路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明） · 宿舍、餐厅 · 厂外（守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施） · 游离品管理 5S管理的核心要点： 整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的 上一 上与不需要的 整顿的核心：定位与标识； 对有用的必须定位并给予标识 清扫的核心：刷洗；针对所有的场所进行彻底的点检 清洁的核心：制度化；保持、执行、完善 素养的核心：习惯与自律；树立团队合作、协作，养成一良好的工作习惯 整理整顿的做法 ＊ 清除意识障碍 ＊ 成立推选组织（推选目标确定；拟订活动计划；教 育训练宣导；考核办法制定）文宣造势（标语；宣传栏；拍照；红布条） ＊ 实施 ＊ 查核（检查表；参观评比） ＊ 竞赛（心得发布） ＊ 管理部门对5S活动的承诺、支持与参与，是5S推动