生产营运管理运营战略与竞争力幻灯片.pptVIP

第二讲运营战略与竞争力（教材：第2章）;《走向桑塔纳》案例;日用电机厂背景介绍;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;运营战略;战略三个层次：;四大策略：;传统的观念;今天－世界级的竞争者;世界级的制造厂商;国内老总对世界级企业的理解;日用电机厂策略讨论;日用电机厂策略讨论;下节课讨论案例 康佳北上抢滩 讨论工艺：一个制造业例子 一个服务业例子; 龚国华2004-9-3;康佳北上抢滩：厂址选择决策;康佳北上抢滩;营口;分工格局;案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？;介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法;厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 ;自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场 ;着眼销售收入 消费能力 影响客户接触量 影响商业交易量;地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 ;地址因素评分法;一种常用普及的地址选择方法 适用于制造