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2009.9.16-9.25 CU 2009.9.16 48850买开10手，保证金：34.19万 2009.9.17 49940买开10手，保证金：34.95万 2009.9.18 49200平仓10手，获利5.25万，48950买开10手，保证金：34.26万 2009.9.24 48100平仓10手，亏损3.75万 2009.9.25 47100平仓20手，亏损23.45万 学会止损 2009.9.15 2009.10.9-11.16 CU 10.21 50000卖开10手 10.09 49500卖开10手 10.26 51700卖开10手 11.16 52500买平30手（止损）亏损31.5万 学会止损 2009.9.25 2009.12.24-2010.1.4 CU 12.24 57210买开30手 1.4 60000卖平30手（全）获利41.85万 分析：趋势出现果断进场 分析：懂得止盈，务贪 2009.11.16 * * 资金管理和交易策略运用 资金管理：资金的配置问题 投资组合的设计 多样化的安排 在各个市场上应分配多少资金去投资或冒险 止损指令的用法 在经历了成功阶段或挫折阶段之后分别采用何种措施 选择保守稳健还是大胆积极的交易方式 报偿-风险比的权衡 交易策略：时机抉择，确定具体的入市和出市点 突破信号的策略 趋势线的突破 支撑和阻挡水平的利用 百分比回撤的利用 价格跳空的利用 一个交易案例贯穿着交易者如何运用资金管理和交易策略 得？ 与 失？ 投资者介绍 2009年9月8日入市，投入资金200万元，无股票、期货等金融衍生品投资经验，完全在我们的辅导下，进行期货投资。主要方法：利用资金管理和交易策略。 分析螺纹钢 第一平台：3850 第二平台：3600 2009.8.4 M:4878 螺纹成本3200，60%回撤价格为：4878-（4878-3200）*60%=3872 2009.7.9 M:3854 2009.9.8 2009.9.8 K:3894 2009.8.4 M:4878 2009.7.9 M:3854 09：00，3888报买入开仓100手，保证金46.65万元 2009.9.8 螺纹钢 分析：在回撤到60%附近的时候，尽管行情依然偏弱，但是市场人气明显也在走弱，螺纹钢综合生产成本在3200，钢厂通常的利润要求400左右，加上远期合约的持仓成本，大概应该维持在3700-3800左右价格为合理区域，空头套保资金失去套保的机会。 2009.9.10 D:3994 10日均线压制价格反弹，进而价格进一步回落，4020止盈70手，获利9.24万 3600-3888= -8.64万，到达二级支撑平台 2009.9.10 螺纹钢 2009.9.8 2009.9.25 3830全部止损，亏损1.74万 2009.9.25 螺纹钢 分析：价格连续两日击破一级支撑平台，多头氛围明显减弱，没有迹象在一级平台上进行进场，故选择止损观望。 2009.9.8 2009.9.10 2009.9.29-10.12 螺纹钢 2009.9.29 3670买入开仓100手 2009.10.12 3630买入补仓100手 分析：9月28日空头与多头资金都在减仓，并且接近二级支撑平台，利用价格优势预先利用25%不到的资金尝试买入，并且在10月12日补仓，共占用资金50%。 2009.9.25 分析PTA 2009.8.12 M:8301 2009.8.5 M:8328 PTA成本6600，60%回撤价格为：8301-（8301-6600）*60%=7281 依据当时基本面情况的判断，并且与螺纹钢形成不相干两个品种的互为互动。 2009.9.10 2009.8.12 H:8430 2009.9.10 K:7124 09:00，7130报卖出开仓150手，保证金53.47万 2009.9.10 PTA 分析：阶段性反弹过后，60回撤以及在主要下降趋势的下侧卖出 2009.9.15 H:6924 跳空，产生价格缺口，收十字星，有下影线，6916了结空头头寸，获利16.05万元 6908报买入开仓150手，保证金51.81万 2009.9.15 PTA 2009.9.10 2009.9.21 6869止损50手，亏损9750 2009.9.21 PTA 分析：价格试图往上突破趋势线，但是均未成功，并且不断走弱利用寻找时机止损。 2009.10.9-10.28 PTA 10.09 6672买开20手 10.12 6820买开20手 10.13 6932买开20手 10.16 7260卖平96手 （60%）获利16.89万 10.22 7182买开40手（60%） 10.28 7454卖平
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