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第六章 参谋主体与参谋效应 第一节 秘书参谋主体与对象 一、获取参谋效应的客观条件 （一）参谋对象的信任度：秘书参谋对象对相关秘书人员的信赖程度。 1、信任度的特征：潜移、全方位性 （二）参谋对象的谐振度：相关秘书在履行参谋职能过程中，所得到的参谋对象的支持、配合程度。 （三）参谋对象信任度和谐振度之间的关系 1、谐振度出自信任度，两者大体呈函数关系。 2、不是绝对的正比关系，两者更不会等同取代。 3、较高的谐振度必须由参谋主体和参谋对象共同创造，具有双边协同性。 二、左右参谋效应的内在因素 正面积极地参谋效应，取决于秘书的参谋辅助服务状态和参谋对象的信任度与谐振度。 第二节 秘书的参谋对象观 一、秘书的领导观 1、组织系统的全局指挥 2、职能活动的核心主导 3、监督辅助的职能对象 （一）基于领导是组织系统的全局领导， 1、秘书应该做到： （1）将领导者作为主要辅助对象 （2）注重发挥其参谋辅助领导决策及决策管理的政务参谋功能。 2、误区： （1）违背领导者统驭全局这一认定，割裂领导者同所属部门的密切联系。 眼中惟有领导者，围着领导转；眼中没有单位、部门、群众，以领导者近身人员自居，“二首长” （2）违背领导者以决策及决策管理为基本领导职能的认定。 （二）基于领导是职能活动的核心主导 1、秘书应该做到： （1）自觉将领导者及其管理活动视为自己进行参谋辅助的直接对象，将近身、综合参谋