第六讲班组物料管理.docVIP

第六讲　班组物料管理 ? 1.A、B、C物料分类 ( 二八原则 经济和社会学家帕累托在进行社会财富分布理论研究时发现，少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而大多数人却只占有少量的财富，他们之间的比例大概是二比八，被称为二八原则。 ( A、B、C管理分析法 人们发现二八原则的规律广泛存在于社会各个领域，如生产与作业管理中的库存管理、设备管理、质量控制以及成本控制等，因此就诞生了A、B、C管理分析法。通过A、B、C分析法可以让企业知道客户的性质，A类客户订单比较大，是主要的订单来源，款不用催；B类客户单子小一点，但款什么时候催，他就什么时候给；C类客户单小量少，款要催一次、两次、三次、甚至更多次才给你。同样员工也可以通过A、B、C分析法进行分类，每天的工作也能通过A、B、C分析法进行分类。 ( A、B、C物料分类 首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类： ① A类物料 A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。 ② B类物料 B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。 ③ C类物料 C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。 通过分类，就能够清楚物料的价值。 ? 2.物料编码 ( 物料编码的概念 要