管理学16章内容总结.docVIP

   管理的功能即提高资源的利用率以满足多数人的欲望 管理的根本原因即人欲望的无限性与自愿有限性的矛盾 必要性：管理活动具有普遍性。对社会，组织和个人的发展都具有重要意义 管理学习（科学）的价值 管理是一种手段 高效率，高效益的公司管理 企业战略管理系统 外部治理机制 激励约束机制 内部治理机制 企业文化价值体系 企业组织结构和管理体系 基层：作业管理 公司治理体系 公司管理体系 治理与管理的系统整合 治理与管理组成企业系统的两个层次 治理与管理的联系：两者的结合使公司得以运转 中层：执行管理 高层：战略管理 管理：培养职业经理 公司是指所有者、 董事会和高级执行人员三者组织一种组织结构。  公司治理包括公司组织变革、 产权安排和治理结构三个层次， 狭义上仅指公司治理结构 治理：完善治理机制 企业管理的两个层面 信息的收集与传递且要避免信息失真 知人善任，提高员工素质，促进人流渠道畅通 提高资金使用效益 快速，连续的物流 流通结果合理化 会利用问题 客观的认识问题，要客观认识和区分方向性问题和操作性问题 影响管理有效性的基本因素 达到更高的目标 做正确的事 目的与目标 减少资源消耗 正确的做事 投入与产出