博志成集团：标杆房地产工程现场管理精细化解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9、现场风险管理 ? 什么是风险？ 1. 风险管理：是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措 施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程 2. 房地产项目管理常见风险： 战略执行偏差风险、团队管理风险、经营计划风 险、资源整合风险、法律法规风险、自然条件风 险、安全隐患风险、质量风险等 3. 项目风险管理目标：使潜在不确定因素变为可测知的关注点 9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 “五抢”风险 无证施工、图纸不全、安全事敀、现场出入口管理、施工噪音、周围道路污染、 项目外部信息宣传、政府处罚、周围居民投诉、同行举报、天气等； 施工安全、材料组织、人力资源、技术应变措施、政府验收协调、图纸进度和 质量不合拍、质量风险、天气等； 材料组织、人力资源、施工安全、设计变更、周围居民投诉、天气（台风等）、 施工质量、政府过程检查及整改等； 材料组织、人力资源、前期报建与竣工备案一致性、政府验收部门公关协调、 验收资料准备（甲方、总包、监理、设计院）、赠送面积、施工质量、天气 等； 备案证