02.造价员-基础知识-精讲班-第2章PPT.ppt

（三）交付使用阶段工作内容 1.竣工验收 　　竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果，检验设计和工程质量的重要步骤。当工程项目按设计文件的规定和施工图纸的要求全部完成后，便可组织验收。 第一节 建设工程项目管理概述 注：对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指下面三种情况： 1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用； 2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用； 3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。 第一节 建设工程项目管理概述 按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。 第一节 建设工程项目管理概述 （1）竣工验收的准备工作 准备工作，主要包括： 1）整理技术资料； 2）绘制竣工图； 3）编制竣工决算。 第一节 建设工程项目管理概述 （2）竣工验收的程序和组织 　　根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。 　　规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。 　　验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。建设单位应当在验收合格15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 第一节 建设工程项目管理概述 2. 项目后评价 　　项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。 　　项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中，往往从以下2个方面对建设项目进行后评价。 （1）效益后评价。 （2）过程后评价 　　过程后评价就是对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据。并针对存在问题提出解决办法。 第一节 建设工程项目管理概述 典型题目：项目后评价的基本方法是（ 　　）。 A．分析法 B．统计法 C．对比法 D．总结评价法 答案：C 第一节 建设工程项目管理概述 三、建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 　　指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 　　是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 第一节 建设工程项目管理概述 （二）建设工程项目的目标和发展趋势 1．建设工程项目管理目标　　建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 　　建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 第一节 建设工程项目管理概述 2.建设工程项目管理的发展趋势 　　为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。 (1)项目管理集成化。　　在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。 第一节 建设工程项目管理概述 (2)项目管理国际化。 　　随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。 (3)项目管理信息化。　　伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。 第一节 建设工程项目管理概述 典型题目：在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业