生产调度中心工作程序.docVIP

大唐国际锡林郭勒盟煤化工 公司质量管理文件 生产调度中心工作程序 批准日期 年月日 实施日期 年月日 生产调度中心工作程序 目的： 规范生产调度中心工作程序，提高工作效率和质量。 适用范围： 生产调度中心全体人员 工作程序： 3.1公司晨会程序： 3.2交接班会工作程序 3.3调度台工作程序： 3.4能源管理人员工作程序： 程 序 工作内容 工作程序 会 议 准 备 调度中心汇报报 各单位汇报 领导决策 执行反馈 1. 夜班值班主任汇总24小时生产情况。 2. 值班调度完成调度日报。 3.值班领导汇报材料，各单位汇报24小时生产情况及当日工作安排意见。 4调度长及交接班值班主任参加。 1. 值班调度7：30前完成生产情况汇总及调度日报编制。 2. 生产情况内容要求全面，日报数据要求准确。 3.调度长汇报材料包括昨日生产总结、存在问题、今日安排等，要求有相当深度。 4. 7：55前到达会场，调度长发日报。 1. 交班值班主任汇报24小时生产情况。 2. 调度长补充汇报昨日生产总结，存在问题、今日安排等。提出重大生产经营问题、解决办法和要求。通报昨日会议决议完成情况，表扬好人好事、批评违章违纪。 1. 汇报时间不超过10分钟。 2. 昨日生产总结要简明扼要，抓重点、突焦点；提出的问题要及时、准确；当日安排要明确、可行。 3. 通报昨日决议完成情况要实事求是，未完成的决议要明确原因或指定需明确原因的单位。 4. 表扬、批评要旗帜鲜明。 1. 补充汇报昨日决议完成情况。 2各单位汇报问题，并提出解决问题的办法和要求。 3. 有针对性的传达上级有关文件精神。 4. 对调度中心提出的相关问题进行回应。 1. 汇报时间不超过3分钟，昨日决议完成情况，不重复调度汇报清楚的内容。 2. 凡能通过本单位深入现场解决的问题，不在会上提出。 3. 汇报内容简明扼要。 4. 针对调度中心提出的相关问题要有明确回应。 1. 针对晨会提出的问题及时做出决策。 2. 对全厂各部门做指示和提要求。 3. 宣布厂部的重要决议决策。 4. 传达总部或政府机关、部门相关文件精神。 1. 时间不超过10分钟。 2. 决策要明确内容、要求、时间和责任单位。 3. 对不认真执行决议的单位明确提出要求和批评。 4. 不重复前一位领导的讲话 1. 会后主管部门立即向责任单位或职工传达会议决议，组织相关单位研究执行方案，并汇报晨会工作安排完成情况。 2. 生产调度中心检查各责任单位对晨会安排的工作执行情况。 1.传达决议不超过会后4小时，按决议的时间、内容、要求完成。 2. 执行中有困难或因条件变化不具备执行条件的，应立即向调度中心及相关领导汇报，征得同意后按新决议执行。 3. 调度中心掌握决议执行进度时间间隔不大于3小时。 1. 决议执行过程应及时向调度台或调度长反馈信息，时间间隔不得超过4小时。 1. 各岗位应及时向调度台和调度长反馈决议执行进度。 2. 调度台应及时了解或督促决议的执行进度。 检查反馈 1. 执行中有困难或因条件变化不能立即执行决议，应及时向调度长汇报，征得同意后按新决议执行，并告知调度台。 2. 执行过程可能影响到其他装置、系统的必须与值班主任协商，确保装置、系统安全运行。 1.会后各岗位立即组织相关单位研究执行方案。 执行决议 1. 时间不超过5分钟。 2. 决策要明确内容、要求、时间和责任人。 3. 对需要超过两个班以上方能完成的工作安排，按《重要指示》要求作书面指示。 4. 落实晨会决议要明确到人；讲评当日中心工作以各岗位工作标准为尺度；总结当日生产情况要突出重点；对前次会议决议逐项检查，对不认真执行决议的人员，要直接提出批评，并提出整改要求。 1. 针对各岗位提出的问题做出决策。 2. 对调度中心工作提要求、作指示。 3. 通报厂部的重要决议决策。 4. 传达总部或上级有关文件精神及公司晨会决议。 5. 下午交接班会讲评当日工作任务完成情况，并安排晚班工作。 调度长决策 1. 发言顺序：交班值班主任、能源管理专工、接班调度、接班值班主任。除值班主任外，其他人员发言时间不超过3分钟。 2. 各岗位掌握生产现场信息要准确，汇报内容要求有专业深度，做出的生产安排、建议要求内容明确。 3 值班调度汇报清楚的不再重复。 4. 专题会精神通报，要求简明扼要、条理清楚。 1. 交班值班主任汇报当班生产情况。 2. 调度、能源管理专工汇报各自分管工作中的存在问题、、处理措施及下一步安排建议。 3. 接班调度提出需进一步明确的问题。 4. 通报专题会精神。 调 度 汇 报 1. 白班值班调度17：15前完成交接班记录汇总