成本管理精细化之房地产企业全成本管理方法与应用.pptVIP

关于责任成本 六、责任成本的评估与考核 评估方式 评估指标 无效成本 考核方式 谨慎与全面性 量化评估 回顾： 责任成本的分解是基于责任形成的主体 责任成本分解后要形成明确的责任成本管理指导书 责任成本的管理要引入考核、评估机制 责任成本管理的实施与绩效管理需谨慎挂钩 企业经营给我们提出什么样的要求？ 任何需要的时间点，我们知道全成本是多少？ 需要真实完整的动态成本信息反馈！ 目标与动态成本管理体系！ 资产类 货币资金 结算中心存款 内部单位贷款 短期投资 减：短期投资跌价准备 短期投资净额 应收帐款 其他应收款 减：坏帐准备 应收款项净额 预付帐款 存货 减：存货跌价准备 存货净额 待摊费用 一年内到期的长期债权投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资净额 固定资产合计 无形资产及其他资产合计 资 产 总 计 资产负债表 存货真实吗？ 财务数据真实性！ 游戏规则：成本分摊原则的确定！ 工具：成本归集方式（财务/成本） 企业生存给我们提出什么样的要求？ 成本的归集与分摊方式 一 级 二级科目 三级 /四级 开 发 成 本 土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境费 配套设施费 开发间接费 期间费用 　项目总投资 成本项目 分摊标准 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费 配套设施费 企业特色 项目特点 财务核算 成本分析 成本的归集与分摊方式 项目发展 施工 规划设计 招标 竣工结算 签约 销售及物业管理 盈利总目标 土地成本 政府费用 设计费 招标费用 建造成本 销售费用 管理费用 八、从项目成本构成来看成本管理： 成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合 房地产成本的形成 管什么？ 成本管理 管多深？ 谁来管？ 怎么管？ 取决于管理层的认识 决定了项目成本与企业命运 如何在地产企业实现 系统、有效的成本管理？ 第二章 房地产企业成本管理 战术篇 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系 聚焦： 建立合理的目标成本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理 责任成本管理的总体思路 目标成本管理 关于目标成本 目标成本的起源 目标成本与责任成本 目标与靶心 内容 一、目标成本的解读 二、目标成本设定原则 三、目标成本的形成 四、目标成本的管理 五、目标成本的实现 六、案例 关于目标成本 一、目标成本的定义 目标成本是： 关于目标成本 二、目标成本定义解读 目标成本设定与企业定位 目标成本设定与项目定位 目标成本设定与企业盈利 目标成本设定的市场原则 性价比与专业管理 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 关于目标成本 三、目标成本的形成 偏差 成本信息月报分析 动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订） 关于目标成本 四、目标成本的管理 ------动态成本管理 总目标 我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。 我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 关于目标成本 五、目标成本的实现 回顾： 目标成本是基于企业目标建立的 目标成本是在项目运作过程中逐渐形成和明确的 目标成本的管理要基于完善的动态成本信息管理 目标成本管理的实施要依赖于责任成本管理体系 目标成本管理中经常遇到的问题 1、目标成本合理吗？ 2、动态成本信息为什么失真？ 案例1：目标估计不足 案例2：目标刚性不足 案例3：目标与实际脱节 案例1：信息归集不及时 案例2：信息反馈失控 责任成本管理 内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例 责任成本体系是: 责任成本体系的目的: 关于责任成本 一、责任成本的解读 方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责