打印店项目创业计划教学教材.pptVIP

创业计划;创业计划 在学校附近，准备投资一家打印店，30平方米的店面，1台一体式打印复印机，2简易打印机，1台胶印机，3台台式计算机，3桌子，3椅子 1.店面租赁费用每月2000元,租期10年.（具体未来10年现金流量预估见表） 2. 1台一体式打印复印机， 4580元 3.2台 简易打印机 990X2元 4.1台胶印机 1500元 5.3台式计算机联想台式机电脑新圆梦G5005 四核E2-61104G500G? 2700X3元 6.桌椅：现代办公家具组合屏风办公桌时尚简约员工桌3人职员桌椅 480元 7.打印纸 墨等消耗品（先购入500元的） 8.生产经营许可证400元 9.折旧：1台一体式打印复印机 10年直线，2简易打印机 10年直线，1台胶印机10年 直线，3台台式计算机6年 直线 10：营业税5%，所得税率25% 11:其中投资向银行借款10000元，年利率5.3%，借款期3年，每年还本2500元; 平均来说; 文印店所用复印与打印纸张均可使用同一类复印纸，主要为8开复印纸，其价格约为500页18元，单张成本为0.036元。 理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、载体等耗材的成本相差不大，如果不考虑折旧，可只计算碳粉成本，约0.02元每张。（为正常销售日） 生意好时候（旺）： 1.夏普 AR-2818的月复印量为2万张，按0.2元/张收费，满负荷工作每月营业额可达4000元。 2：理光Aficio2022的复印量按每月4万张计，如果按平均0.2元/张收费，每月营业额可达8000元。 3. 打印业务按每月5000张计，如果平均每张收费0.4元，每月营业额可达2000元 胶印每张1元 总营业额=24000。 费用：（0.036+0.02）X（20000+40000+5000）+5000=8640设备折旧（38+16.5+12.5+112.5=179.5）、人员工资（1500）、电费（200）、房租和其它费用（2200）， .生意不好的时候（一年中1-2月 7-9月 减半 ） ;生意好;生意不好;打印店银行存款借款偿还表;题目： ;2.采取怎样的融资决策？ 19740元中，9740元通过自有资金以及家庭资助来筹集，10000元通过银行小额短期借款实现筹资融资（银行小额一年期短期借款，年利率6%） 3.如何对该项目的销售进行预测？采取何种营销决策才能提高销售，其利润与现金流量又是如何？ 预测：根据学校附近已有的打印店供不应求，可以推断学校附近仍然有较大的打印需求。;可以根据对已有打印店的相关情况的调查分析，可以将对已有打印店经营负责人 雇员 顾客进行询问得到的的意见作为参考，考虑到分流后需求会相对减少，在已有打印店的销售基础上进项适当缩减。 营销决策：作为低成本的行业，很难再通过降低成本实现销售提升，可以采取薄利多销的决策，通过给予更多优惠措施吸引消费者，提升自身的竞争力。同时，由于该行业涉及的现金数目较为零散，可以通过改变支付方式的手段简化交易程序，提升顾客的好感度。最后，努力生生自身的打印复印质量，减少打印复印失误，避免浪费造成的损失。 结果： 现金流量增加 薄利多销的方式会使印刷量增加 大量印刷成本变低 会获取更多的利润 ;4.如何估算该项目每个月的现金流量？ 答： 现金流量是指与企业投资决策相关的现金流入和流出的数量。 在估算每个月的现金流量时，应遵守以下几条原则： （1）在项目现金流量估算过程中贯彻资金时间价值理论 （2）在项目现金流量估算过程中贯彻客观性原则 （3）在项目现金流量估算过程中贯彻资本保全原则 （4）在项目现金流量估算过程中贯彻谨慎性原则 （5）在项目现金流量估算过程中贯彻明晰性原则 ;一：计算 初始现金流量 （投资开始） （逐项计算） ;二：营业现金流量;5.根据现金流量评价该项目可行性？（如何评价？） 答： 打印店现金流如下： （租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为5000） 打印店每年营业额=490×270=132300元 （每年以270天算，出去寒暑假日） 每年总费用=132300x0.4+1000x12+500x9+2000x9=87420元 第10年现金流入=132300+5000=137300 元 投资回收期 静态回收期：20000/33660≈0.6 动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=0.594 ;根据《国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金基金合同》相关规定： 我们把未来几年的收益率大概定为7%。 根据NPV计算公式： NPV=Σ（CI-CO）（1+i）^(-t) 式中：CI——现金流入，CO——现金流出，（CI-CO）——第t年净现金流量，i——基准折现率 首期投入计算时t=0，投入后的第一年现金流量，