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提高团队有效执行力 打造高效团队 提高团队有效执行力 企业为什么会失败? 20%是CEO错了，因为他的战略错了! 80%还是CEO错了，因为他的执行层错了!没有一支高绩效的执行层，职业经理缺乏管理执行能力，只能眼睁睁看着好的战略、好的规划变形、走样甚至失败! 提高团队有效执行力 关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作； 关注执行就是关注企业和个人成功。 提高团队有效执行力 执行的定义； 执行力的定义； 提高执行力的关键因素。 提高团队有效执行力 执行的定义： 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问； 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分； 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问； 提高团队有效执行力 执行力的定义： 执行力只是一个笼统的概念，准确 地讲应该是在某一方面具有执行力。 提高团队有效执行力-关键因素 一、团队要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力； 要想提高企业的执行力，实现有效执行，企业必须先建立起一个重视执行的管理队伍。 一、团队要有执行力管理队伍必须首先具有执行力 1、注重实效的领导人： 一个合格的领导人必须具有高远的视角，能够绘声绘色地描述几年之后企业将拥有怎样的规模和效益。但只畅想未来而忽视现在，那再美的未来也只是海市蜃楼。故一名称职的领导人最应该具备的是注重实效、把握现实的能力。只有现在做好了，才可能拥有未来。 一、团队要有执行力管理队伍必须首先具有执行力 2、能够领导下属完成任务的管理者： 一个真正重视执行的管理队伍必须由能够领导下属完成任务的人组成； 要想提高企业的执行力，首先必须充实领导队伍。在选拔管理人员时，不但要看他的业务能力和管理技巧，更重要的要考查他的执行能力——能否领导下属推进任务。 一、团队要有执行力管理队伍必须首先具有执行力 3、能够量才任用，使员工最大限度发挥其执行力的管理者： 一个真正重视执行的管理队伍必须由能量才任用的人组成，只有把合适的人放到合适的位置上，才能最大限度地发挥人才的执行力，提高团队的执行力。 一、团队要有执行力管理队伍必须首先具有执行力 4、能够跟踪计划的管理者： 要想顺利完成计划，就必须对计划进行跟踪。跟踪是执行的核心所在。只有企业各级管理者都重视计划跟踪并亲自采取措施了解执行工作的进展情况，战略或计划才能不折不扣地得到执行。 一、团队要有执行力管理队伍必须首先具有执行力 作为一个执行型企业的管理人员来说，注重实际、领导能力、用人能力及跟踪能力不是任选项，而是必选项。只有每一位管理者都具备了以上四种能力，企业才能建立起真正重视执行的管理队伍，企业的执行力才能得到提高。 提高团队有效执行力-关键因素 二、建立以执行为重点的薪酬和奖惩制度 企业执行力的提高关键靠员工，只有员工积极努力地做好本职工作，战略计划才有可能得到执行。但要让员工做好工作并且多做工作并非易事，这要求企业必须具有公平合理的薪酬和奖惩体系。 二、建立以执行为重点的薪酬和奖惩制度 1、以薪酬来激励员工： 薪酬对员工而言是极为重要的，是对员工努力工作的肯定和报偿； 薪酬只有建立在公平合理的基础上才能真正起到激励作用。 二、建立以执行为重点的薪酬和奖惩制度 2、奖励最具执行力的员工： 对高绩效的员工予以奖励可以激励员工提高执行力，进而增强整个企业的执行力 二、建立以执行 为重点的薪酬和奖惩制度 3、奖罚分明，才能有效执行： 通用公司总裁杰克韦尔奇曾说：“我力图确保在每一天的经营中，最有效率的人得到最好的待遇；同时，我们必须察看那些绩效最差的人，并给予一定的处罚。” 如果奖罚不分明：则会打击员工的积极性，也会失掉公司的优秀人才。 二、建立以执行 为重点的薪酬和奖惩制度 企业的执行力是由员工的执行力决定的。只有员工积极提高自己的执行力，企业的执行力才会提高，而要想激励员工提高执行力，企业必须建立以执行为重点的薪酬和奖惩制度。 提高团队有效执行力-关键因素 三、执行型领导必须了解自己的企业和员工： 如果领导人没有参与到战略计划的实施当中，那么 就无法从整体上对企业有全面了解，作出错误决策，而错误决策是不利于执行的。 执行型领导要真正了解企业、了解员工，就要深入到企业、员工当中去，只有这样，才能了解到