人力资源2011年下半年战略规化与目标.docVIP

行政与人力资源2011年下半年战略规化与目标 人力资源管理与开发的工作目的：为企业持续的提供保证发展所需的相当数量与质量的人才。 具体包含如下三个主要方面： 建立人才储备。 引进外部人才。 建立人才选拔、培训、考核、晋升、激励的机制。 根据我们公司行政人力管理的现况及人力工作目的，2011年下半年人力工作的规划如下： 建立内部人才储备 经过考查认定有发展潜力与趋势、专业对口或业绩突出的人员进行备案，随时任用。 考查内容：德（忠诚度、奉献精神、对企业的认可、品行情操等）、态度（投入、认真、积极、热情）、能力（技能、经验、学习） 考查辅助工具：部门推荐、每月绩效考核、学习考核、评优评先、上级点评、行政审核。 备案开始时间：10月，备案第一阶段完成时间：11月。 外部人才的引进战略 针对公司需求找到各种招聘渠道对优秀人才进行储备建档。 要求：重点岗位如会计、技服、研发至少要有1-2个人才储备。 开始时间：10月，第一阶段完成时间：10月底。 建立完善的考核题目库，根据岗位说明标注的胜任素质进行设计。 内容包括：专业技能测试（各部门出题） 能力素质测试（行政人力资源部） 情商智商测试（行政人力资源部） 心理及行为模式测试（行政人力资源部） 开始时间：10月，第一阶段完成时间：10月底。 建立人才选拔、培训、考核、晋升、激励的机制。 在现阶段，以培训为主。 A、新人入职培训。由行政人力资源部负责，为期一周。 主要内容： 成长目标： 新员工迅速接受公司的理念和文化氛围，成功融入集体。 新员工了解聚羧酸发展历史及行业现状。 新员工了解基本的复配原理，混凝土施工中常规性问题，常用材料的性能。 新员工了解各岗位的基本职能，业务的分类与流程，行业规则，客户分类与管理等。 新员工在某一方面的个人素质得到明显提升，如付出、担当、承诺、执行、责任等等。 计划提要： 1，生涯规划及行业发展（聚羧酸发展历史、行业现状、 公司成长历史、公司在行业中位置、公司的目标发 展计划、人生的规划、自我管理、良好沟通、发挥 潜能、心态调整等） 培训讲师：王伟，课时：2小时。 2，公司文化培训（企业目标、企业愿景、产品愿景、 客户愿景、经营理念、晨会、队呼、PK、发展规划、 负责任、团队精神等） 培训讲师：许文广，课时：2小时。 3，公司制度培训（商务礼仪、一般管理制度、差旅制 度、报销制度、作息安排等） 培训讲师：罗美艳，课时：2小时。 4，聚羧酸基础知识培训（合成基本理论、复配基础理 论，材料性能分析，配方剖析，常见问题处理等） 培训讲师：廖声金，课时：3小时。 5，实践操作培训（净浆试验、混凝土试验）, 培训讲师： 廖红生、郎春林，课时：4小时。 6，岗前培训（岗位职责、主要工作内容、基本工作流 程、应注意事项、熟悉工作环境等） 培训讲师：各部门主管，课时：一天。 7，生产基地参观（振兴建材与公司的关系、厂区参观 与介绍、产品介绍、生产介绍、与车间的交流等） 培训讲师：行政部，课时：一天。 计划施行： 1，本培训计划执行负责：行政部，负责对授课人员、培训内容、培训时间进行调度安排。 2，严格遵守培训培训纪律，迟到或违规三次即视为自动放弃。 3，各部门通力合作，讲师细致备课并安排好授课时间。 B、每月不定期目标培训，每月2次，一次3-4小时。 主要内容： 素质提升、企业文化培训，负责人：伟总、许总。 产品知识、营销知识、财务知识、网络营销操作培训，负责部门：客户部、技术部、网络营销部、财务部 政策、规范培训，负责部门：行政人力资源部 时间要求：10月份开始操作。 C、对外委派学习培训。 主要内容：混凝土会议或学习、聚羧酸会议或学习、网络营销学习、同行业先进企业参观学习、素质提升或其他专业知识学习。 时间要求：第一阶段从10月份到12月底，学习参观交流人次不少于10人次。 D、对外聘请行业专家到公司来讲座交流培训。 时间要求：第一阶段从10月份到12底，聘请行业专家到公司进行讲座交流培训不少于2人次。 具体内容：1，车间安全生产，联络人：许总，执行部门：生产部，时间：10月。 2，行业技术讲座，联络人：廖总，执行部门：客户部，时间：11月。 四、目标与任务： 建立以工作分析为基础、岗位说明书为公司目标的岗位管理体系，目的是规范各岗位的责、权、利与胜任素质，同时，提供组织设计与调整的基本依据； 时间要求：10月完成。 执行部门：各部门，行政汇总。 完成人事基础工作标准化：将人事手续办理、薪资核算、保险/档案管理、招聘与培训组织等日常工作标准化，以提高效率； 时间要求