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宁波职业技术学院 NINGBOPOLYTECHN * 宁波职业技术学院 NINGBOPOLYTECHN 制作人：杨永鹏0985883009 1.企业制造战略 2.产品开发与设计 3.生产过程的规划与设计 4.需求预测与生产计划 5.生产作业计划 6.生产过程控制 7.生产绩效控制 8.设备管理 企业制造战略 企业制造战略着眼于企业的全局和长期发展，对企业各个部门和所有运作过程的绩效都有决定性的影响。 制造战略的制定步骤：确定公司目标→确定公司目标的营销战略→确定产品赢取市场订单的方式→过程选择→基础设施选择 产品开发与设计 产品开发就是企业在开发新产品，改造老产品，采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。 产品开发与设计是企业根据其生产战略及市场需求，研制新产品，进行产品设计和工艺设计的活动，是企业生产活动的前提。 调查与预测分析 产品构思创意及其筛选 产品寿命周期分析 产品开发时机选择 产品开发策略选择 产品开发的方式选择 产品开发决策 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计 产品设计 → 工艺分析与调查 拟定工艺方案 编制工艺规则 工装设计与制造 工艺分析 → 样品试制和鉴定 小批量试制和鉴定 试制鉴定 → 正式生产 → 反馈 反馈 产品开发与设计工作的主要内容 生产过程的规划与设计 ①产品信息： 性能技术特点、产品市场信息、竞争环境等 ②生产战略信息：重点优势 ③生产系统信息：生产要素来源 生产技术 ①生产系统定位 ②纵向集成度 ③生产技术选择 ④生产流程 输入 过程规划与设计 ①生产过程流程设计 ②设备选定 ③车间布置图 ④人力需求测算 输出 客户产品 产量很小 工艺原则 订货生产 批量很小 销售量 引入 成长 成熟 衰退 低标准化产品 产量小 工艺原则 订货生产 小批量 标准化产品 产量大 对象原则 存货生产 大批量 高标准化产品 产量很大 对象原则 存货生产 大量生产 产品生命周期阶段 需求预测与生产计划 需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求数量进行预测，它是制定生产计划的前提条件。 需求预测 生产能力评估 生产计划 产品开发与设计 产品需求预测 生产过程规划 经营目标 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 自制件投入生产计划 生产能力测定 生产能力综合平衡 生产能力需求计划 能力需求计划 材料采购计划 外购件 需求计划 生产作业计划 外协计划 企业生产计划体系 生产作业计划 ㈠大量流水生产的生产作业计划 ㈡成批生产的生产作业计划 ㈢单件小批量生产的生产作业计划 ㈣项目型生产作业计划 生产作业计划是企业的具体执行计划。这种具体化表现在将生产计划规定的产品任务在规格、空间、时间等方面进行分解，即在产品方面具体规定到品种、质量、数量；在作业单位方面规定到车间、工段、班组乃至设备；在时间上细化到月、旬、日、时，以保证企业生产计划得到切实可行的落实。 作业排序的优先调度规则 FCFS规则：优先选择排队等待的任务中最早进入的任务。 SPT规则：优先选择加工时间最短的任务。 EDD规则：优先选择完工期限最早的任务，尽可能保证交货即制定的规则。 SST规则：优先选择松弛时间短的工件。 MWKR规则：优先选择余下加工时间最长的任务。 SCR规则：优先选择关键比最小的任务。 LWKR规则：优先选择余下加工时间最短的任务。 MOPNR规则：优先选择余下加工时间最短的任务。 RANDOM规则：随机地挑选任务。 生产过程控制 生产计划 生产实施 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产率控制 生产质量控制 设备控制 生产过程控制 生产过程控制结构图 企业基本生产过程的作业活动进行有效调节，对作业活动和产品生产的数量与进度所进行的控制 投入 人 机 料 法 环 转换 进度 在制品 半成品 产出 产品 物流 生产控制