保险公司组织发展增员十步曲PPT模板课件演示文档幻灯片资料.ppt

* 组织发展十步曲 一、摸清情况 走访 访谈 分析 汇总 究竟是哪些人在做 组织发展？ 职级 司龄 收入 出勤 产能 年龄 结论：三个月左右的新人是组织发展的生力军！ 二、找准对象 组织发展十步曲 一、自下而上，即新人推动主任意愿和成长，主任推动经理管理进步； 二、强调有人不一定有保费，但没人肯定没保费； 三、坚定现阶段必须“人海战术”，有量才有质理念不动摇。 三、明确方向 组织发展十步曲 四、统一思想 以会代训，分层级统一思想，内给动力，外给压力 正反激励相结合，精神与物质激励相结合，并出台考核措施 软硬兼施，强化执行，系统运作 组织发展十步曲 五、营造氛围 职场布置 晨会主题 生涯规划 行动口号 组织发展十步曲 六、树立典型 利益分析 以点带面 强化追踪 典范分享 组织发展十步曲 七、强化训练 以会代训 意愿启动 方法传授 类型分析 启动伯乐群英会 组织发展十步曲 八、规范流程 统一下发—— 1、标准面谈话术 2、新人训练教材 3、创业说明会PPT 4、增员选择标准 组织发展十步曲 九、把握节奏 逆向思考、注重速度、把握节奏 组织发展十步曲 *