建筑施工单位各部门职责.docVIP

项目经理职责： 代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任”规定的任务。 贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 商务部职责： 负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。 负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。 在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。 负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。 编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。 编制验工报表，及时组织工程验收。 安质部职责： 在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。 负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。 参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。 负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。 负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。 负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。 负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。 在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。 10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。 物资部职责： 在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。 根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。 物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。 负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。 负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。 负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。 负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。 项目副经理职责： 协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。 在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。 在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。 掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。 技术部职责： 坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述