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民营企业决策原理及其形成机制 　　摘要：相比于欧美企业两权分离的董事会―经理人控制机制，中国私营企业则更多是以家庭或个人为单位的自然人控制机制，其中所有的控股股权、决策权都基于自然人控制而合并统一，换言之，我国民营企业在主体方面更独立、权力方面更集中、决策方面更自由，拥有着强烈的个人化特征。文中就将基于中国民营企业这种自然人控制的基础视角来简要探析企业在决策原理及其形成机制方面的实际构成过程，希望以更科学的角度更深层次了解我国民营企业的相关本质内涵。 　　关键词：民营企业；决策原理；形成机制；自然人控制；直感决策；模型结构 　　中图分类号：F271；F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X007-00-01 　　在我国，民营企业在半结构化或非结构化决策过程中，其实质都是基于不易编码经验与直感机会的，由此而形成小数据直感决策，而并非较为科学稳定的数据决策，这主要就是由于我国民营决策的家庭或个体自然人控制而造成的。所以，必须从法理及治理等多个方面来优化完善自然人控制决策机制，实现对企业客观有效的决策管理。 　　一、我国民营企业的决策行为模式 　　我国民营企业是作为独立的市场主体出现的，它的决策质量也直接决定了企业本身在市场中的未来生存与发展前景。谈到民营企业的决策行为模式，它与欧美企业或董事会的经理人控制不同，它是以经营者一体为核心的决策执行合一行为模式。在中国民营企业的决策过程中完全不存在被干预或博弈过程，只要自然人个体决策定型，企业就按照这一决策来执行，所以其决策过程宽松且自由，完全不存在任何内部人控制或道德风险。基于上述观点，目前比较流行的西方企业委托代理与信息不对称假设决策模型也无法很好的解释当前中国民营企业在决策行为方面的基本原理与形成机制，因此还要基于中国本土民营企业，围绕其周边的社会、融资、治理与经营管理行为环境来展开分析才最为合理。 　　二、民营企业基于自然人控制的形成机制 　　我国的民营企业股权结构与治理模式普遍存在“所有权、决策权、执行管理权”三权合一的现象，而且所有权力都集中于实际的企业控制人，即基于自然人控制的企业经营管理模式。根据我国民营上市公司调查，他们的股权集中度普遍较高，实际控制人控制股权比例平均值都超过46.52%，其中有50家以上民营企业实际控制人控制股权比例已经超过50%，实现了真正的绝对控股。相比较而言，这些企业的第二、第三大股东控制股权比例平均都低于8.22%和4.04%，股权制衡度表现相对偏低。与股权相对应的就是民营企业的决策权也相对集中，他们多以董事会层来实现对企业决策权的控制，这就是典型的以自然人控制为主的企业经营模式，决策权相对集中但实际控制人较少。 　　根??2012年我国民营企业主要出资人的本人拥有资本占企业自有资本比例调查结果，其比例结果大约占到71%～75%左右，大部分民营企业的法人组织决策只能都交由企业中一位或一位以上的自然人来承担，而整体上最优决策则基于自然人的基本理性、自利性、完全信息以及效用最大化原则。另外，它也为自然人给出了持续偏好等基本假设内容，并围绕这一点提出了西蒙的“决策者有限理性”理论，鲜明指出了在实际中限制民营企业经济活动的诸多制约元素，并提出民营企业决策对于自然人的一些要求，例如技能知识水平和价值观等等。客观讲，在民营企业进行决策过程中，几乎每一位自然人作为市场行为者都无法达到完全理性决策，所以他们只能在有限的理性条件下进行并完成相关经济活动，基于自然人理性假设来提出最优决策，满足“决策者的有限理性”理论。总结来看，这种经营者、所有者一体化，所有权。控股权、执行权三权合一的局面在我国民营企业中已经相当普遍，它也已经成为了民营企业的基本形成机制[1]。 　　三、民营企业基于自然人控制的决策原理 　　民营企业拥有着自己的一套自然人控制形成机制，它的决策原理自然也满足自然人控制这一基本视角理念，而且在决策原理中也融入了直感决策模型结构，以实现企业中决策程序的个人化与简单化。一般情况下，围绕民营企业自然人控制决策原理所展开的决策类型包括两种：数据决策与直感决策。考虑到民营企业所有权与决策权相对集中，所以决策程序简单化与个人行为有极大关系。根据我国专门调查数据显示，目前有70%以上的民营企业以直觉经验而并非依靠数据模型来判断决策，这也就形成了以直感决策为核心的直感决策模型。这种模型不会去理性的根据概率与统计规则来评价某些企业所面临的不确定事件，而死通过与其效用函数来作出相应决策，所以“直觉”就是现如今我国民营企业的基本决策数据模型。换种说法，它也通过情景估计来决策问题并进行信息归纳与整体把握，最终逐步挖掘出适合于过程发展的合理答案，以便于最终决策的作出。以下给出直感决策模型的几个基本特征： 　　第一，该模型决策过程完全围绕