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浅析公路工程施工中质量管理问题和对策 　　【摘要】：近些年来，随着城镇化水平不断上升，作为城市交通枢纽工具的公路，建设体量逐年增加。由于发展速度过快，施工技术和管理水平没有跟上建设发展的进度，导致很多道路在使用过程中都出现了问题，给人们的出行带来很大不便。文章分析公路工程施工质量管理问题，希望能够引起相关人员的重视。 　　【关键词】：公路；施工质量；安全；管理 　　【导言】：公路工程质量与城市的发展有着密切的联系，直接反映了该城市的面貌以及经济发展状况。而且良好公路不仅美化了城市，还给人们的出行带来便捷。当前我国城市道路的交通逐渐得到提升，但是在公路施工中还存在着质量方面的问题。 　　1、公路施工中工程质量管理措施的作用 　　1.1能够预防公路施工质量缺陷 　　通过采取有效的技术措施，落实质量管理方法，能指导公路现场施工。促进施工单位采取有效措施加强施工管理，严格遵循工艺流程，预防质量缺陷发生，避免存在缺陷与不足，为提高公路施工质量创造条件。 　　1.2能够提高公路施工质量 　　要想提高工程建设质量，落实施工技术并加强施工管理是不可缺少的。施工单位通过完善管理制度，对每个施工要点做出明确规定，促进施工人员严格遵循工艺流程施工，进而有利于顺利完成施工任务，避免出现质量问题。即使出现质量缺陷，也能立即采取措施改进和完善，有利于提高公路的施工质量。 　　2、公路施工中工程质量管理措施的不足 　　2.1公路施工组织设计不足 　　公路施工方案设计时，一些设计人员素质偏低，责任心不强，没有全面考虑工程建设具体情况，设计方案不合理；或者忽视对比不同方案的技术性与经济性，未能选择最优方案施工，对路基、路面施工的安排和设计不到位，不同结构部分没有做好协调工作。影响后续工程施工，制约公路施工顺利进行和工程质量提高。 　　2.2公路施工人员素质偏低 　　施工单位忽视采取质量控制措施，对施工队伍建设不重视。没有引进基础知识扎实，责任心强的施工人员，导致施工单位对公路施工质量控制不到位，培训工作没有落实，一些施工人员未能充分认识公路工程施工质量管理的重要性，工艺流程掌握不全面。不仅难以有效施工，还容易导致路基路面工程出现质量缺陷。 　　2.3公路施工现场管理没有落实 　　施工现场管理是非常关键的环节，直接影响公路工程质量。但一些施工单位对现场管理工作的重视程度不够，忽视落实质量管理方法，难以有效处理存在的质量缺陷。不仅容易导致质量缺陷出现，还影响后续维护工作，降低工程效益，对公路有效运营和发挥作用也带来不利影响。 　　3、公路施工中的工程质量管理措施 　　3.1完善公路施工组织设计工作 　　做好公路施工组织方案的编制工作，落实质量管理目标，提高设计水平，完善结构组织设计，合理安排施工进度，明确质量检测和控制流程。并提高设计方案的可操作性，为公路施工发挥指导作用。科学安排各种资源，合理编制进度计划和不同施工段的工作目标。设备、人员、资源配置时要考虑工程实际，保证材料供应及时到位，避免影响施工进度[3]。公路路基路面施工时，应该适当增加劳动力，保证劳动力素质要求，重视路基路面的施工质量管理，实现每个环节质量控制。施工组织设计要加强不同环节的协调，分析可能出现的质量通病，提前采取预防措施，有效协调不同部位施工，预防质量缺陷。 　　3.2重视公路施工技术方案编制 　　公路施工过程中，应该严格遵循国家标准，编制有效的技术方案，加强路基路面、混凝土、钢筋工程质量控制。采用钢模板进行施工时，保证模板垂直度合格，结构稳固，预防质量问题发生。加强路基路面、路桥过渡段等重要部位的质量控制，防止质量通病发生，保证工程的稳固性与可靠性。钢筋工程要重视原材料验收，严格控制钢筋加工、绑扎、成品保护环节。混凝土施工严格控制原材料质量，加强配合比设计，做好浇筑、振捣、养护施工，实现对裂缝的有效控制，确保高速公路混凝土工程质量。 　　3.3落实公路施工技术管理措施 　　公路施工质量管理中，为实现质量管理的目标，不仅要落实技术措施，还要加强质量管理。合理配置施工技术人员，加强每个施工环节的质量控制，做好施工方案评价和指导工作，结合施工技术方案制定详细的质量管理措施。建立施工质量管理责任制，明确管理人员责任，完善奖惩激励机制，对管理工作做得好的部门和个人进行奖励。注重新技术和新工艺应用，严格遵循工艺流程，从技术和管理入手，确保公路工程质量。 　　3.4提高公路施工人员综合素质 　　为弥补质量管理人员缺乏经验，对管理方案把握不到位的缺陷，保证施工方案有效落实，验证施工方案的合理性与有效性，提高施工人员技术操作水平。应该加强施工人员管理，注重培训施工人员，推动技术方案不断改进和完善。施工前由专?I人员挑选有代表性的工作面进行施工，技术人员现场跟踪，