市建设局绩效管理经验材料_0.docVIP

市建设局绩效管理经验材料 　　近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市效能办、市绩效评估办的直接指导下，莆田市建设局按照“高档次规划、快节奏运作、景观式建设、规范化管理”的要求，以推行绩效管理工作为抓手，紧紧围绕“效能服务、城市建设、改善民生、扶持产业”四大任务和“海西应先行，港城当崛起，建设做贡献”这一载体，出台了一系列管理制度，加强了对局属单位的管理，实行了一系列便民服务措施，推动了一大批项目进展，促使机关工作作风明显好转，工作效率明显提高，精神面貌全面好转，民生工程全力实施，城市建设跃上新台阶，为港口经济发展做出应有贡献。在全市绩效评估中的位次由2007年的倒数第3位跃升到2008年的第3位。我们的主要做法是： 　　一、加强组织领导，营造浓厚氛围 　　我们把绩效管理工作同管理创新相结合，通过连续三年开展“机关作风建设年”、“机关效能建设年”、“建设管理创新年”系列活动，营造了浓厚氛围。 　　1、领导高度重视。我局党组高度重视绩效管理工作，把这项工作作为改进行政管理、提升服务水平的重要举措，切实摆上议事日程，并专门抽调4名精干人员，设立局绩效评估办，组织局办公室、人事教育科、监察室等有关科室共同参与，负责绩效管理工作的统一协调、督促检查和综合考评等日常工作。各下属单位也自觉加强对绩效管理工作的组织领导，全市建设系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，