2010采购管理总结2011年供应链管理计划.ppt.pptVIP

采购部2010 年度工作小结 2010年在公司领导的大力支持和各个兄弟部门的协助下，在确保常规工作正常进行的情况下，采购部门不断进行持续改进，持续完善现有采购管理制度和流程，确保所有的采购过程可控，并有章可循。 VE价值工程分析创新 人员绩效考核 采购制度完善 采购策略规划 供应商开发 供应商管理 成本降低 交期管理 品质管理 风险管理 合同管理 VE价值工程分析 --创新 纸托替代EPS提案：?目前土星80W的泡沫一套要3.46元，采用纸托每套1.9元，每套要便宜1.56元。模具费用每套5000-6000元，预计总计一次投入模具20万元，宏源公司分批支付累计10万元的模具费用，另外10万元由供方支付。完成商定的供货金额后，模具所有权归属宏源公司，后续模具由供方开模，每套产品单价可降低45%。截至2010年12月份，泡沫的采购金额为130万， 一次投入10万元，按2011年度采购量增长50%计划，预计年度降低成本为87.75万元。 目前已经通过高新的技术理论可行性分析，需要市场部门进行市场可行性分析确认。 采购部2010年度KPI考核评分 采购部2010年度KPI考核评分 产品成本降低 2010年度将本目标为同比2%，环比0.25%。 2010年度同比2009年降低成本364万元RMB，平均降低3%；平均月度环比降低32235元RMB，平均降低0.65%。 两项降本指标均超额完成。 供应商开发 供应商开发 根据公高新部门和销售、品质等部门需求进行了一列的供应商开发和供应范围扩展工作。 根据高新部门的技术研发需求，开发了MSR Electronics、威健国际贸易（上海）有限公司、江阴志骏电器线缆有限公司。 根据市场的客户需求，开发了宏力灯具公司。 根据品质和交期的需求，开发傲川科技有限公司、大联大商贸有限公司、杭州东信电子有限公司、 昆山桑德斯电子。 根据公司持续降低成本的需求，开发了 汕头鸿志电子有限公司、上海朵拉電子、上海福佑斯电器有限公司、上海双流贸易有限公司、 扬州虹扬科技发展有限公司 根据降低风险的要求，开发了 万岱电子、厦门宁利电子有限公司 。 供应商管理 根据品质、交期、价格、服务QCDS四大方面的情况对供应商进行综合管理，及时反馈质量信息，分配供货比例。在增加了高新部门需要新物料供应商的基础上，整合现有供应商资源，将原来189家供应商和13家电子制造商全部整合为179家供应商。 根据市场供需状况，及时调整采购供货周期，及时分析和监控供应商的生产能力是否满足供货需求，及时分析供应商的积极性是否满足公司需求。 按公司有关制度要求组织供应商评审小组，对供应商相关能力的方面的的评估，将供应商纳入预选和合格供应商体系。 及时与供应商进行对账，并向财务申请付款，并根据公司资金运作的需要，根据市场供求状况和供应商配合状况进行以承兑汇票等方式的付款。 根据市场行情变化及时调整产品价格，使产品采购价格保持随行就市，具备一定的价格竞争力。 及时处理不合格品，将制程中发现的来料不良品及时与供应商沟通进行退货或返修处理。 根据供应商感知模型和供应商定位模型梳理了合格供应商名单，淘汰了一些不合格供应商。 对供应链进行了整合和梳理，对交期较长、品质保证风险较大的灯具供应商进行提案梳理，推进公司市场部门将灯具等产品进行了资源整合，淘汰了一些不具备竞争力的灯具，确定了自己主推的灯具产品和核心灯具外包供应商。 制度完善和供应战略分析 1、根据公司对供应商开发和管理的要求，协助孔总完善了供应商管理制度。 2、对现有的供应商状况进行了梳理和评价，对上半年度的采购状况进行了供应定位模型和供应商感知模型的分析，确定了相应的采购战略。 3、协助财务部门完善结算管理制度，梳理供应商结算对账方式。 风险管理和合同管理 根据现有需要预付款和配合度不高的供应商进行了梳理，淘汰了一批不符合公司要求的供应，建立的合格、不合格、初选供应商档案。为了防范市场风险，及时掌握市场动态，推行2+1的供应商资源储备，进行采购风险防患管理，要求负责关键、杠杆、瓶颈类供应商的采购人员进行新供应商备选和定期询价制度。 建立合同管理台帐，持续推进长期供货的供应商签订框架采购合同和保密协议。 协同律师不断完善合同范本，并督导采购人员严格按合同范本执行。 设定专职人员管理合同台帐，对每月的合同进行归档编号，并及时录入高盛报表，及时将有关数据传递给财务部和档案室。 总部集中采购的优缺点分析 供应链管控要点 供应商的开发：侧重供应商资格的认可，确保质量体系能满足要求。 成本管理：侧重于价格的合理性分析。 合同管理：侧重于风险管理。 交期管理：侧重于产能的规划和采购计划的周期性。 供应商管理；侧重于制订采购政策并监督其实施效果。 计划管理：侧重总部的计划管控并监督其实施效果