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成功经验 事例八 问题描述： 重庆公司 用水高峰期的时候，整个广场的市政水还未接通，乙装单位临时取水点也因为管道施工经常停水，无法保证乙装、丙装正常进行。 处理方法： 积极主动协调项目公司和总包，要求其单独为百货安装了一条给水管道，由百货派专人管理，保证了施工的正常用水 已开店经验与总结 成功经验 事例九 问题描述： 重庆公司 交叉施工期间，乙装与丙装施工垃圾无法完全区分，造成很多死角处垃圾无人清理。 处理方法 百货自行找现场力工、杂工，将这些垃圾在一天内清理完毕，然后交给物管部保洁公司管理。保证了后期施工现场的垃圾清理的有序性。 已开店经验与总结 成功经验 事例十 问题描述 重庆公司 由于调整机电设备，导致天花封板时间节点一拖再拖。为保证整个工程的顺利进行，各楼层开始先进行地面铺装，完成后没有做任何保护措施。 待丙装进场施工后，双方交叉施工，从材料进场到道具运输等，对已完成地面造成了不同程度的损坏。 处理方法： 加强现场管理，严禁在已完成地面上进行任何材料、道具拖拉式的运输，必须采用人工搬运或者塑胶轮推车运输，避免造成更大面积的损坏。 事例十一 1. 分品类进行规划 南京公司 根据商场定位及招商要求分楼层分品类进行规划，绘制专柜条件图，即满足动线及通透效果，也满足专柜出样