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安全资料一 安全生产责任制[五] 安全生产目标管理责任书及 各级施工人员安全生产责任制 四川省建筑机械化工程公司 皇冠国际社区项目经理部 安全生产目标责任书 安1-5 一、 安全生产管理工作：安全生产事关企业和项目部及个人的大事，要求项目部各级管理人员，必须高度重视，不得掉以轻心，必须把安全生产放在首位，扎扎实实抓好以下工作。 1. 安全教育：必须坚持对职工开展企业、项目部和班组的三级教育，并层层签订安全生产责任书。 2. 安全知识考核：讲求培训效果，参加教育培训人员必须经考试或考核合格后，才能上岗工作。 3. 安全宣传：施工现场必须以悬挂安全牌、挂图、张贴标语、警示语、设墙报、宣传栏等形式，大张齐鼓地开展宣传活动，让安全意识深入人心，群策群力，不留一点安全隐患。 4. 安全设施：施工现场必须结合工程特点，按安全施工规程规范，按需架设安全、牢固、可靠的防护架、密目网（吊网）及施工便道、脚手架等。 5. 安全防护：施工现场全体施管人员及员工，进入施工现场必须佩戴安全帽及公司标志，特殊工种应配备防护手套、高空作业系安全带，电焊工戴防护面罩或防护镜等。 6. 安全检查：公司以巡检、季检、专项突击检查和阶段性检查为主，项目部则必须建立经常的检查制度，做到随时检查、随时发现隐患、随时整改，把事故杜绝在发生之前。 7. 项目经理四做到：项目经理对安全工作必须做到四同时，即在布置任务的同时布置安全，在检查工作的同时检查安全，在总结工作的同时总结安全，在评比工作的同时评比安全。 二、安全生产目标： 根据公司同区建委签定的目标管理责任书，全年各项目部的安全生产目标是年千人负伤频率≤12‰，重伤死亡事故为零，严禁重大安全事故和火灾发生。要求各项目必须尽全力实现上述目标。 三、安全工作奖惩 公司将依据上述安全生产工作的基本要求，在年终开展一次安全生产检查评比活动，对安全意识强，宣传力度大，安全设施好，防护设备齐，安全工作成绩显著的项目部或班组进行表彰，并给以适当的物质及精神奖励。 若因工作失误，造成重大安全事故，则除由项目部承担全部经济损失，主要责任人受到相应经济处罚外，还应视其事故大小，情节轻重，给以行政处分直至依法追究刑事责任。 四川省建筑机械化工程公司 项目经理安全生产责任制 1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3、带头遵章守纪，不违章指挥。 4、组织制定和实施安全技术措施。 5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。 6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标准化文明工地工作。 8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 9、组织拟定本项目安全奖罚办法，管理规定并认真实施。 10、负责检查、督促本项目各级人员安全生产责任制的落实；负责督促检查指导工长执行各项安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全检查，隐患整改等工作，保证安全生产区域所需的材料设备、资金的落实。 11、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 12、项目经理在公司授权范围内，具体在与外来队伍签订分包合同时，必须严格审查分包单位的资质等级、安全认可 证、安全目标要求，并上报公司有关部门审查备案。 项目技术负责人安全生产责任制 1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施，负责编制安全技术措施经费和劳动保护用品费用，并报请项目经理审定后实行，专款专用，不准截留或挪作它用。 3、指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 4、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 5、协助组织和指导脚手架、并（门）架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。 6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中安全技术问题。 7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 8、负责规划施工现场的“三废“（即：废渣、废液、废烟）处理方案。 项目材料人员安全生产责任制 1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。 2、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标准化工地作贡献。 3、经常检查现场材料堆码情况，发现安全隐患及明告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐、牢固符合文明施