失效移除法在质量管理当中的应用.pptVIP

03.06.2008 失效移除法在质量控制管理当中的应用 1失效/失效分析的概念及失效的后果 2如何进行失效分析 3失效移除法的理解 4柏拉法则 和80/20原则 5关键的少数 琐碎的多数 6失效分析流程01柏拉法则与失效确认 7失效分析流程02特性要因图在原因分析的应用 8失效分析流程03基础数据在失效移除法当中的重要性 1、失效/失效分析的概念及失效的后果 失效的概念 ： 2如何进行失效分析 失效分析：通过对开发、生产、可靠性试验以及工程等阶段失效的电子元器件，采用物理、化学方法，分析器件失效的深层原因，确认期间失效的模式和机理，为最终确认失效原因（固有失效、批次差异或应用问题）以及进一步的改进提供科学的依据。 失效分析是一项基础性的可靠性工作流程。 3失效移除法的理解 通过应用失效分析流程，使用相应的质量控制分析工具，准确识别出失效原因，制定针对失效原因的有效措施，将失效因素消灭，从而使失效现象比率逐渐降低，直至从产品规定功能当中移除。 4.柏拉法则 和80/20原则 1897年，意大利经济学家维尔弗雷德·帕累托（1848—1923）就发现了揭示80/20法则的范例。他的发现被冠以多种称呼，包括：帕累托法则、帕累托定律、80/20准则、省力原则、失衡原则等。 80/20法则认为，少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。 4.柏拉法则 和80/20原则 例如：20％的产品创造了80％的销售额，20％的客户资源为企业带来了80％的收益。这就是说，20％的产品或客户资源通常能占到一家企业利润的80％。 工作中80％的收获来自于你所投入的20％的时间，那么实际上，占我们工作投入主体部分的五分之四的努力在很大程度上无关紧要。这与人们通常所认为的情况截然相反。 4.柏拉法则 和80/20原则 使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。 80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。真正的比例未必正好是80%:20%。 80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。 5.关键的少数 琐碎的多数 1931年将80/20原则用于品管,同时