12项规定考试(多项选择题).docVIP

多项选择题（每题至少有2个最符合题意的答案）： 1、2007年，全局工作指导思想是（ABCD）。 A、以党的十六大精神为指针，认真领会落实中铁工程第一次党代会精神 B、大力弘扬‘企业精神’，切实贯彻‘经营理念’ C、大力推行精细化管理，努力改进项目管理方式 D、切实提高企业综合实力，构建和谐企业 2、项目管理培训工作中公司人力资源部的职责主要有（ABCD）： A、编制培训计划 B、培训记录审查和备案 C、现场组织考试 D、公司交班会上通报培训实施情况 E、记录收集整理 3、大型临时设施包括（ABCD）。 A、铁路便线、便桥，汽车运输便道 B、临时通信工程、材料厂、制梁存梁场、钢梁拼装场 C、独立特大桥施工用的临时支撑（墩） D、大型钢结构制造场 4、在项目正式开工前，公司、项目部要组织测量技术人员编制项目测量计划，并按计划组织实施。测量计划应包含（ABCDE）内容。 A测量负责人和参与测量的人员名单 B测量仪器、工具名称及检验状态 C导线点和水准点加密布置情况 D平面控制网和高程控制网复测时间安排 E本项目重点工程测量控制方法 5、各单位安全质量监察部（科）均应设专职质量检查工程师。工程项目无论大小都必须设质量检查技术人员，对每道工序直接监督检查验收。各级质量监督检查部门必须建立（ABC）三本台帐。 A、质量问题和质量事故处理记录 B、质量检查记录 C、质量教育培训记录 D、质量检验批验收记录 6、项目绩效报告说明书应包括（ABCD）内容。 A、具体包括项目基本情况介绍、项目部门设置、职工人数等 B、劳务承包单位名称及劳务承包合同总金额和单价，包括内部作业队伍 C、对绩效资金平衡表中重大变化事项和其他资产、其他负债栏次的内容作出说明 D、对绩效损益表预算和实际差额做出原因分析，并提出应对措施。 7、新奥法施工原理概括起来其实质就是三大要素：（ACD）。 A、锚喷支护 B、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭 C、光面爆破 D、监控量测 8、项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE）。 A、业务流程存在的问题 B、组织存在的问题 C、合同存在的问题 、技术存在的问题、经济存在的问题 9、核对设计图尺寸首先核对全标段的线路平面设计资料，平面设计资料主要有（ABC）。 A、长度曲线、断链资料是否正确 B、线路纵坡 C、线路高程、竖曲线设置 D、跨度 10、由于施工方法和措施不当造成隧道坍塌的主要原因有（ABCDE）。 A、施工方法不当，工序安排不合理，各工序衔接间隔过长，造成岩层暴露时间过久，引起围岩松动、风化，导致坍塌的发生。 B、喷锚不及时或喷锚的混凝土质量、厚度不符合要求。 C、采用钢支撑支护，钢支撑架设质量欠佳，与围岩不密贴，两者间的空隙填塞不密实、联接钢筋焊接不牢固安康或钢支撑的支腿不牢、不实，不能满足围岩压力所需要的强度要求。 D、开挖时，爆破作业不当，用药量过多。 E、量测不及时，围岩变形过大；开挖面处理危石措施不当，引起危石坠落，牵动岩层坍塌。 11、隧道预防坍塌的技术措施是在施工前根据工程特点主要编制（ABC），并按规定组织实施，严格卡控。 A、实施性施工组织设计 B、隧道预防坍塌的作业指导书 C、隧道监控量测作业指导书 D、隧道工程试验管理制度 12、施工过程中形成的技术资料，主要包括（ABCD）。 A、交接桩签认记录、施工复测资料，中线、水平原始测量记录，建筑物放样记录 B、工程检验、试验资料 C、创优工程资料，施工日志簿，质量事故或质量缺陷处理资料 D、竣工文件、资料，有关的施工协议，变更会议纪要，现场核对记录等。 13、竣工文件的编制遵循（ACD）原则，做到工程验交前，资料齐全、完整、真实、准确。 A、领导重视，责任到人 B、随完随编，编写完毕文整完毕 C、随完随编，集中文整 D、谁施工谁编制竣工文件 14、在合同实施前，合同管理部门应对项目部及作业层进行合同交底。合同交底应包括（ABCD）。 A、合同的主要内容 B、合同实施的主要风险 C、合同签订过程中的特殊问题 D、合同实施计划和合同实施责任分配 15、在项目成本核算和成本分析过程中，公司职责主要有（ACD）。 A、指导项目部根据集团公司财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制。 B、设置核算台账，记录原始数据。 C、对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩。 D、建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。 16、开挖作业应严格遵循（ABD）的原则，严禁掏底开挖。挡墙支护施工，应采取跳槽开挖或采取预加固措施。 A、紧跟支挡防护 B