东莞形象推广教学教材.pptVIP

创造东莞旅游核心价值;目 录 ;一、东莞的发展概况;; 东莞市位于广东省中南部，珠江口东岸，北接广州，南连深圳。 1985年，东莞经国务院批准列为珠江三角洲经济开发区，同年9月撤县建市； 1988年1月升格为地级市，直属广东省辖。改革开放以来，东莞坚持以经济建设为中心，充分发挥地理人文优势，大力发展外向型经济。 国民经济持续、快速、健康发展，社会不断文明进步。 ;国际花园城市 中国旅游优秀城市 最佳中国魅力城市 中国最具经济活力城市;东莞的经济发展迅猛。 2005年东莞总值2182.44亿元，比上年增长19.3%，工业总产值达4422.17亿元。 2006年东莞市完成生产总值（GDP）2624.63亿元，比上年增长19.0%，经济保持在新一轮增长周期的高平台上运行。东莞经济总量位居全省第四位，约占全省的十分之一。 2007年经济总量稳步增长。初步核算，上半年全市完成生产总值1452.91亿元，比上年同期增长17.5%。其中第一产业下降4.4%，第二产业增长14.8%，第三产业增长21.4%。;东莞的产业飞跃发展。 工业经济实力提升快，园区建设成效明显，港口建设呈现加速发展态势，城乡市场格局明显优化，对外经济实现超常发展。并且东莞在发展中凸显新优势。 旅游酒店业异军突起，交通运输举足轻重，通讯事业发展迅猛，统筹发展力度加大，欠发达镇区发展加速。;居民生活变化，居民收入持续提高。 根据05年抽样调查结果显示，上半年城市居民人均可支配收入14851元，同比增长11.8%。城市居民人均消费性支出11138元，增长24.1%。 ;动感之都 魅力之都 激情之都 ;东莞现今发展成为全国乃至全球城市现代化建设与人文建设的时代标本。 城市发展战略定位制造名都、生态绿城、文化新城。 通过社会与经济快速发展中双转型，东莞正在以其独有的舞步，发展成为一个全球闻名的动感之都、魅力之都、激情之都。 ;二、东莞旅游现状;正是由于与周边城市以及其他旅游发达城市相比，东莞旅游良好的条件，需要根据未来，建立自身的竞争优势与旅游资源。;附录东莞城市品牌调查报告 ;测试人员： 选举了150人，分别年龄在25到35之间， 外地人80个，广东人70个， 文化素质大专以上，收入3000之15000元之间 最近两至三年未去过东莞 ;测试结果 东莞印象： 东莞是一个有钱的地方，广东4四小虎 东莞是IT制造的全球基地 东莞是全球加工制造基地，素有“东莞塞车，全球断货” ;城市认知： 星罗棋布的工厂，密密麻麻厂房，市镇一体化，混乱不堪 全国各地打工妹打工仔密集，给台湾人、香港人等辛苦打工，被“榨取”血汗钱 城市建设象一个超级大工地，混乱，高级酒店多，娱乐业发达，治安差，没有安全感 ;文化认知： 没有什么历史、也没有什么全国知名的文化产品，文化贫乏，有点文化沙漠之感 强镇弱市，许多人知道虎门，而不知道东莞 ;比较认知： 在珠江三角洲各个城市比较而言，世界加工厂，东莞发展速度快，比较有活力。;为什么不到东莞发展? 城市环境、治安差，没有什么文化后劲，没有什么人文基础，看不到前景，除了开工厂我不会去东莞。 ;三、东莞城市旅游优势、劣势、 机会、威胁分析（SWOT） ;东莞旅游的优势1： ;东莞旅游的优势2： ;鸦片战争纪念馆;袁崇焕;中心科技馆;群众艺术馆;东莞旅游的优势3：;东莞旅游的劣势1：;东莞旅游劣势 2;营销劣势，周边广州与深圳等在全国旅游市场品牌推广、定位关注度高而东莞发展时间短，旅游资源缺乏，城市营销观念、城市营销手段跟不上 。 ;东莞城市旅游发展机会：; 东莞旅游项目的挑战： 建市20周年为契机，化不利因素为有利因素。 在广州与深圳之间以及在人们对东莞世界加工厂固有认知上，形成独特的、唯一的城市旅游核心竞争力。 ;四、东莞旅游战略定位;1、中国城市运营阶段 ;2、城市运营与旅游推广的关系 ;3、怎样进行东莞旅游的战略定位？;从全国看东莞旅游： ;从全国看深圳旅游： ;从全国看广州旅游：;东莞为什么没有文化，是因为东莞用别人的文化衡量自己的文化。东莞经济生活发展之快，说明东莞有着自己独特的发展文化。;战略定位的原则，从互补性角度，避免同质化竞争。与周边城市互补角色建立起东莞独特旅游战略定位。 根据以上分析，根据产业发展的全球制造认知，打造国际人文独特家园优势，同时，依据东莞全球制造基地经济发展，形成的多元人文形态，构建东莞旅游多元人文景观。 东莞旅游战略定位：全球制造家园，多元人文景观 新的旅游战略应从全球视野、立足珠三角、辐射全国的发展，整合、建立、丰富东莞战略独特的旅游资源产品。 ;五、东莞旅游战略定位资源整合 ;根据对东莞的旅游战略定位，可以梳理出目前东莞旅游资源，并整合为四大系列13条线路的旅游精品亮点，诠释与构建东莞全球制造家园