[建筑]工程创优理念.doc

工程创优理念 河南省“中州杯”奖及河南省省级文明工地奖均是我省在质量及安全文明施工方面最高奖项。在省“中州杯”奖及省文明工地奖的推动和引导下，许多建筑企业开展了以促进企业管理、提高工程质量和项目安全管理为目标的工程创优活动，并建成了一大批优质工程。“中州杯”奖及省文明工地奖作为我省建筑工程最高荣誉奖的形象，极大地促进了我省建筑业企业增强质量意识、加强自身管理、自觉提高工程质量管理的积极性和主动性，为推动我省工程建设质量整体水平的提高，作出了重要贡献。我公司所以确定郑州友旺科技产业园工程项目创建河南省“中州杯”奖及河南省省级文明工地奖，主要从以下几个方面考虑： 1、我公司有创优质工程的经验 “工程创优，难度很大，高不可攀”。其实这是一种误解。随着我国建设事业的不断发展、科学技术的不断进步以及国家和社会对建设工程质量要求的不断提高。我公司与时俱进，对工程质量不仅仅满足于“合格”的要求，而是不断提高企业的工程质量水平，今几年来我公司连续创建数项省、部，甚至国家级优质工程。工程创优并不难，也不是高不可攀的目标，只要有高的质量意识、高的质量标准和严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验，各项措施落实到位，创优目标是完全可能实现的。 2、工程创优能够确保工程质量 “有什么样的质量意识，就有什么样的工程质量”。就是说工程质量是质量意识的反映，质量意识是工程质量的前提。在创优活动中全面贯彻质量管理的“三全”要求；在提高分部分项工程质量中开展QC小组活动；在ISO9001、ISO14001、18000标准的贯标中实现“过程控制”的要求；通过工程创优活动创建优质工程、精品工程。 3、工程创优与工程成本是相辅相成的 “创优工程好，但要多投入，要增加成本”。这种说法是把工程质量与工程成本对立起来，显然是错误的。讲成本就是讲经济效益，对企业的生存和发展都是至关重要的，我们搞工程创优既要不断提高工程质量，也要努力提高经济效益。至于有些创优工程确实增加了一些成本，应该分析原因、总结教训。譬如工程原材料是否符合要求、施工工艺是否合理、技术管理是否健全、操作技能是否到位等。这些都可能造成施工中的失误而导致返工、返修，增加成本；另外重视对施工图的会审，把设计中有可能出现的差错，特别是违反强制性条文的问题，在施工前予以改正，避免施工后再返工。为此，工程创优倡导“过程创优”，就是它不仅可以减少施工中产生的一些质量缺陷，还可以避免因返工造成的经济损失。总之，只要不发生意外和不可预见的情况，是不会增加成本的。而在施工中，加强各项管理，积极应用新材料、新技术、新工艺，强化文明标准化施工，开展全面质量管理和QC小组活动，还可以有效地降低工程成本，取得良好的经济效益。这些是我公司在大量的创优工程实践中都得到了证实。 4、工程创优能够为各单位创造良好的社会效益 建筑工程应实施目标管理，工程目标一旦确定为优质工程。我公司将会本着诚信原则，细化每道工序质量的目标以及实施措施，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。工程监理单位对承建单位建设行为的监督管理，通过工程创优活动寻找企业自身在技术储备和管理能力上的不足加以改善。建设单位通过参与项目施工质量的优良评价能极大地提高管理能力，能及时发现问题及时纠正目标实施过程的偏差，使项目在使用年限内的全费用控制在质量形成中逐步实现。同时工程创优后可展示企业在技术和管理上的优势，扩大知名度获得更大的市场份额。 综合以上几点，我公司认为郑州友科技产业园项目完全具备工程创优的必要性和可行性，所以我公司建议将该项目的目标确定为河南省“中州杯”奖和河南省省级文明工地奖。 1