[工作总结]2011年综合部工作总结.doc

综合部工作总结 综合部在公司党委的正确领导和相关部门的大力支持下，全面贯彻落实省、州公司各项工作指示精神，以“提高综合管理水平、提升企业社会形象、助力推动市场服务”为目标，切实履行“引导、支撑、协调、服务”职能。公文内容冗长，办理过程中常出现“空白批示”，公文写作质量及办理效果需要评估和提升，必须进一步加强对公文审批的严谨性，认真审核把关。 三、工作规划 根据对省公司务虚会精神的学习，综合管理工作要适应外部形势的变化与企业发展的需要，协调和带动全公司，推进“集中化、标准化、信息化 ”管理模式，打造高效低成本运营体系，服务和支撑业务发展。在下阶段的工作中，我们继续围绕公司“开门红”的中心目标，为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。 （一）安全生产： 目标：全年实现安全生产“三无”；争创省级红旗单位。 责任人：王敏 措施： 1、加大安全生产责任制的宣贯活动； 2、持续强化层层安全自查工作； 3、持续加强班组级安全生产知识培训。 （二）车辆管理： 目标：全年安全行车无事故 责任人：郭履富 措施： 1、继续认真坚持贯彻执行车辆超速违章处罚办法，加强整改和加大处罚力度，力争全州公司车辆不发生或少发生车辆超速违章行为； 2、严格落实车辆维护、保养、检查制度，加强成本核算，厉行节约，确保全年车辆维护费、运行费控制在年度计划内； 3、坚持执行每月驾驶员安全教育和培训学习，总结安全行车经验，查找隐患，杜绝事故，确保全年行车安全。 （三）督办及文字工作： 目标：督办催办，确保落地执行，政令畅通 责任人：孟明玉 措施： 1、通过督办单、电话督办、督办通报、督办管理制度等措施杜绝推诿扯皮、人浮于事的现象。一是根据督查工作实际，确保公司重大决策落实及重大项目的顺利实施；二是建立健全督办网络，形成上下通畅的督查工作联系渠道；三是分门别类，确保工作秩序井然有条；四是狠抓落实，必须事事有落实、件件有回音。 2、做好文字把关，根据公文写作规范，认真审核每一份文件，保证公司文案发布的准确性和及时性。 （四）法律事务： 目标：关注倒签、拆分合同，有效规避法律风险 责任人：陈明 措施： 1、继续对合同审批环节严格把关，按季度通报合同情况，在疑难问题或者共性问题上继续将法律事务群的作用发挥到最大。 2、根据省公司要求，结合州委州政府安排，全面推进六五普法教育工作，提升企业员工管理素质及法律风险意识。 （五）信息宣传 目标：以宣传促发展，争取省公司排位靠前 责任人：赖素文 措施： 1、对全年各单位信息完成进度进行通报，对超进度完成的单位进行通报表扬，对未完成进度的单位提出批评； 2、根据省公司新的信息考核办法更新分公司信息考核制度。 （六）采购物流 目标：完善基础工作，为公司发展提供物资保障 责任人：张大辉 1、按省公司采购部半年组巡情况通报要求，完成物流管理相关规范的完善及整改工作。 2、根据省公司统一安排和部署积极探索和建立全州物料“一站式”集中配送模式，降低运营成本。 （七）其他 目标：巩固基础，进一步规范办公室日常管理 责任人:综合部全体员工 措施： 1、严格控制内部费用使用进度； 2、对办公楼卫生及各项设施进行不定期检查、检修，为员工提供一个良好的饮食条件和舒适的生活环境； 3、做好公务接待、会务管理、节能减排及QC管理工作； 4、继续开展协同营销工作：①华硒生态园等在建、拟建大型项目，②关注州委、州政府重要集团，③关注资源置换的回流工作。 总之，作为公司的重要后勤支撑部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。我们将根据“快、准、严、细、实”的5个要求，在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，以服务为宗旨，为公司的发展做好后勤保障，为公司的崛起贡献自己的力量。