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企业产品质量管理制度 企业产品质量管理制度 （一）卷则 第一条 目的 产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。 第二条 范围 1．组织机能与工作职责； 2．各项质量标准及检验验规范； 3．仪糟管管理； 4．原材料质质量管理； 5．制造造前后质量复查； 66．制造过程质量管理；； 7．产成品质量管管理； 8．质量异常常反应及处理； 9．．产成品出厂前的质量检检验； 10．产品质质量确认； 11．质质量异常分析改善。 第三条 组织机与工作作职责 本公司质量管管理组织机能与工作职责责见《组织机能与工作职职责规定》。 （二））各项质量标准及检验规规范 第四条 质量标标准及检验规范的范围规规范包括： 1．原材材料质量标准及检验规范范； 2．在制品质量量标准及检验规范； 3．产成品质量标准及及检验规范。 第五条条 质量标准及检验规范范的制订 1．质量标标准 总经理办公室生生产管理组会同质量管理理部、制造部、营业部、、研发部及有关人员依据据“操作规范”，并参考考国家标准、行业标准、、国外标准、客户需求、、本身制造能力以及原材材料供应商水准，分原材材料、在制品、产成品填填制“质量标准检验及规规范制（修）订表”一式式两份，报总经理批准后后，质量管理部一份，研研发部一份，并交有关单单位凭此执行。 2．．质量检验规范 总经经理办公室生产管理组合合同质量管理部、制造部部、营业部、研发部及有有关人员，分原材料、在在制品、产成品将检查项项目规格、质量标准、检检验频率、检验方法及使使用仪器设备等填注于““质量标准及检验规范制制（修）订表”内，交有有关部门主管核签并且经经总经理核准后分发有关关部门凭此执行。 第第六条 质量标准及检验验规范的修订 1．各各项质量标准、检验规范范若因机械设备更新、技技术改进、制造过程改善善、市场需要以及加工条条件变更等因素变化时，，可予以修订。 2．．总经理办公室生产管理理组每年年底前至少重新新校正一次，并参照以往往质量实绩会同有关部门门检查各规格的标准及规规范的合理性，予以修订订。 3．质量标准及及检验规范修订时，总经经理办公室生产管理组应应填“质量标准及检验规规范制（修）订表”，说说明修订原因，并交有关关部门主管核签，报总经经理批示后，方可凭此执执行。 （三）仪器管管理 第七条 仪器校校正、维护计划 1．．周期设定 仪器使用用部门应依仪器购人时的的设备资料、操作说明书书等资料，填制“仪器校校正、维护基准表”设定定定期校正维护周期，作作为仪器年度校正、维护护计划的拟订及执行的依依据。 2．年度校正正计划及维护计划 仪仪器使用部门应于每年年年底依据所设订的校正、、维护周期，填制“仪器器校正计划实施表”、““仪器维护计划实施表””作为年度校正及维护计计划实施的依据。 第第八条 校正计划的实施施 1．仪器校正人员员应依据“年度校正计划划”进行日常校正、精度度校正工作，井将校正结结果记录于“仪器校正卡卡”内，一式一份存于使使用部门。 2．仪器器外部协作校正：有关精精密仪器每年应定期由使使用单位通过质量管理部部或研发部申请委托校正正，并填写“外部协作请请修单”以确保仪器的精精确度。 第九条 仪仪器使用与保养 1．．仪器使用 （1）仪仪器使用人进行各项检验验时，应依“检验规范””内的操作步骤操作，检检验后应妥善保管与保养养。 （2）特殊精密密仪器，使用部门主管应应指定专人操作与负责管管理，非指定操作人员不不得任意使用（经主管核核准者例外）。 （33）使用部门主管应负责责检核各使用者的操作正正确性，日常保养与维护护，如有不当使用与操作作应予以纠正。 （44）各生产单位使用的仪仪器设备（如量规）由使使用部门自行校正与保养养，由质量管理组不定期期抽检。 2．仪器保保养 （1）仪器保养养人员应依据“年度维护护计划”进行保养工作井井将结果记引于“仪器维维护卡”内。 （2））仪器外部协作修理：仪仪器故障，保养人员基于于设备、技术能力不足时时，保养人员应填立“外外协请修申请单”并呈主主管核准后办理外部协作作修理。 （四）原材材料质量管理 第十条条 原材料质量检验 1．原材料购人时，仓仓库管理部门应依据《原原材料管理办法）的规定定办理收料，对需用仪器器检验的原材料，开立““材料验收单（基板）””、“材料验收单（钻头头）”及“材料验收单（（一般）”，通知质量管管理工程人员检验，质量量管理工程人员应于接到到单据三日内，依原材料料质量标准及检验规范的的规定完成检验。 22．“材料验收单”（