住宅小区建筑工程项目策划方案范文.pdfVIP

住宅小区建设工程 项 项 项项 目 目 目目 策 策 策策 划 划 划划 书 书 书书 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 编编 制制 人人：：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：2011/6/13 日 期：2011/6/13 日日 期期：/66//1133 第一章 工程概况及项目总平面图 1 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分， 分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验 收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、 便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 2 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以 及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理， 并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、 竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执 行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时 的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼 的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、 培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 ①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作， 确保产品建造过程的品