35-薪酬管理规定.docVIP

薪酬管理规定 完善薪资体系，明确薪资确定和调整的标准，兼顾内部公平 和外部平衡，有效激励员工。 2.适用范围: 本规定适用于承翰企业薪资的确定和调整。 3.主要内容: 3.1月标准工资： 3.1.1员工每月在正常工作时间付出劳动获得的报酬，工资的确定根据岗位、职位、能力、学历及实际工作年限来进行评定，具体参见工资标准体系。 3.1.1月标准工资计算公式：S=10N2（S为月标准工资；N为工资级别，N有10-55级）； 3.2.1工资实行等级制，分行政职务和专业职务工资等级，专业职称可作为专业职务工资评定依据之一。 3.2.2工资结构横向采取职等制：根据行政职务的分类分成九个职等，专业职务分五个职等；纵向采取分级制：按同一岗位设定级别区间。 3.2.3行政职务及专业职务评定工资等级对应表（承翰企业层面） 职等 行政职务 专业职务 工资级别区间 九等 总裁 ? N（33-55） 八等 总经理 ? N（30-48） 七等 副总经理 总师级或专业总监级 N（28-43） 六等 经理 ? N（24-39） 五等 副经理 专业高级师级或专业高级经理级 N（22-37） 四等 主管（主任） 专业主任师级及专业中级经理级 N（19-32） 三等 中级职员 专业师级 N（15-30） 二等 职员 专业助理师级 N（13-26） 一等 文员 ? N（11-21） 3.3工资评定和调整规定： 3.3.1评定程序： 试用期工资评定程序： .1确定职务及岗位； .2根据职务、职位和工资标准表对照确定职等类别； .3根据个人面试情况、学历、工作年限、经验、潜力等确定工资级数； 转正后工资评定程序： 试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现按试用期评定程序重新评定或不作调整； 新进人员工资级别标准： 新进人员(含应届及非应届毕业生)工作级别评定具体参考《新进人员工资级别评定参考标准》； 3.3.2评定细则： 在同一学历和工龄段中，可根据人员的同岗具体工龄、现状能力及可培养程度在工资级别区间中综合评定； 对个别人员的特殊情况，经董事会特别批示后可在参考标准的基础上评定处理； 3.3.3工资调整规定： 工资调整分类： .1年度工资普调：每一年度一次性统一对各员工进行考核并进行工资调整； .2奖励式工资调整：给予在一段时间以来或特别安排工作或项目完成突出员工工资上调； .3处罚式工资调整：给予在一段时间以来或安排工作或项目完成较差者工资下调； .4职位工资调整：对职位变化的员工进行工资调整，包含岗位晋升、降职或平调需要的工资调整； 工资调整对象： 符合如下条件者，可按人事部门具体通知时间起进行工资升级上调： .1职位晋升； .2岗位平调，工作职责加大者； .3同一岗位，工作职责加大，并原工资级别偏低者； .4认真负责，忠于职守，出色完成本职工作，并具有培养和发展潜力者； 符合如下条件者，可于按人事部门具体通知时间起进行工资降级下调： .5职位下调； .6同一岗位，工作职责缩小，并原工资级别偏高者； .7缺乏责任心，玩忽职守，未能完成本职工作，并给公司造成损失者； .4违反劳动纪律，屡教不改或情节严重者； 工资调整管理办法： .1每年3月份统一调整工资一次，但如上年工作表现及业绩与工资水平匹配，工资水平属偏高者，工资不作调整或下调； .2因工作失误、疏忽或能力不足，造成工作未完成或公司经济损失，给予直接或主要责任人及直接主管责任人下调工资级别处罚，具体标准如下： A直接经济损失5万元以内的，下调整1级工资一个月； B直接经济损失10万元以内的，下调1级工资两个月； C直接经济损失50万元以内的，下调2级工资三个月； D直接经济损失100万元以内的，下调3级工资四个月； E直接经济损失100万元以上的，下调4级工资五个月； 如以上下调工资级数造成职位发生变化的，按实际变化后职位确认； 经过下调工资执行期间的工作考察，能符合原工资级别者，恢复享受原级别工资；未能符合原工资级别者，享受下调后的工资级别或重新调整的工资级别； .3工资调整程序： .3.1部门经理考察员工上阶段的表现（如行为表现、工作能力、工作业绩等）； .3.2部门经理填写《人员变动及工资调整申报表》； .3.3人事部门填写考察和工资调整意见； .3.4副总经理、总经理及董事长逐层审批； .3.5人事部门通知财务部门，并留底存档； 3.3.4工资发放： 工资实行月薪制，当月工资于次月10日前发放，有特殊情况不能及时发放工资的，财务部须通知各部门； 规定报送的相关工资资料（包括费用报告、考勤报告