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物资机械管理经营交流材料 ——高铁设备部 各位领导、各位同事：大家好！ 非常高兴今天有这个机会和各位领导和同事一起，对物资、机械管理工作进行交流和探讨。机械、材料的使用管理往往离不开自己的阅历、经验的积累。理论知识固然可以从书本上学到不少，但是事非躬亲很难在脑海中留下深刻的印象 。 施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用价值，机械设备已成为决定施工质量、安全、工期、成本的一个重要因素，重视施工机械管理、管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要健全的管理体系和创新的管理模式。 下面就我个人在物资、机械管理工作过程中的一些经历与经验给大家做个汇报，不一定全面，仅供大家参考和分析讨论，不正之处请予以纠正和谅解。我的汇报共分三个部分。 一、施工机械设备的使用与维修 施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和维修管理；使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用设备和优化组合机械，充分发挥机械的高效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用；工程施工生产开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。 工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。因